计算机专业，做过开发转PM，关键词：用户端、UGC、互联网未来和新产品探索。

说说我想到的交互形式，完全YY：

对于创业idea：负责人采用路演的形式，从背景依次推导出目标和方案，然后不断接受大家的挑战，需要不断全面思考、深入细节、需要不断回答【已有解决方案】【忽略了】【想到了，没方案】和【暂时不重要】，然后不断根据问题打分，进而评估整个项目的可行性。
如果做得有趣点，做成死亡倒计时，如果有个初始分，如果项目评分低于40（比如），项目自动被判定为不靠谱，从社区下线。
关键点：可行性评估、彼此说服。

对于头脑风暴，我觉得现行的所有产品都不够好的地方：
1. 排序多数按照时间倒叙 or 投票数，没法看到头脑风暴的推演过程。
2. 缺少一个主持人，主持节奏和组织内容，可以提供方便的工具将页面结构组织合理。
3. 结论总结输出，如何单个项目、多个项目的结论价值总结沉淀出来，需要好好想想。
关键点：合理组织 自由发散 更好沉淀

以上纯根据观察YY的，还谁有兴趣，我们试试认真设计一个产品出来。

说说我想到的交互形式，完全YY：

对于创业idea：负责人采用路演的形式，从背景依次推导出目标和方案，然后不断接受大家的挑战，需要不断全面思考、深入细节、需要不断回答【已有解决方案】【忽略了】【想到了，没方案】和【暂时不重要】，然后不断根据问题打分，进而评估整个项目的可行性。
如果做得有趣点，做成死亡倒计时，如果有个初始分，如果项目评分低于40（比如），项目自动被判定为不靠谱，从社区下线。
关键点：可行性评估、彼此说服。

对于头脑风暴，我觉得现行的所有产品都不够好的地方：
1. 排序多数按照时间倒叙 or 投票数，没法看到头脑风暴的推演过程。
2. 缺少一个主持人，主持节奏和组织内容，可以提供方便的工具将页面结构组织合理。
3. 结论总结输出，如何单个项目、多个项目的结论价值总结沉淀出来，需要好好想想。
关键点：合理组织 自由发散 更好沉淀

以上纯根据观察YY的，还谁有兴趣，我们试试认真设计一个产品出来。

说说我想到的交互形式，完全YY：

对于创业idea：负责人采用路演的形式，从背景依次推导出目标和方案，然后不断接受大家的挑战，需要不断全面思考、深入细节、需要不断回答【已有解决方案】【忽略了】【想到了，没方案】和【暂时不重要】，然后不断根据问题打分，进而评估整个项目的可行性。
如果做得有趣点，做成死亡倒计时，如果有个初始分，如果项目评分低于40（比如），项目自动被判定为不靠谱，从社区下线。
关键点：可行性评估、彼此说服。

对于头脑风暴，我觉得现行的所有产品都不够好的地方：
1. 排序多数按照时间倒叙 or 投票数，没法看到头脑风暴的推演过程。
2. 缺少一个主持人，主持节奏和组织内容，可以提供方便的工具将页面结构组织合理。
3. 结论总结输出，如何单个项目、多个项目的结论价值总结沉淀出来，需要好好想想。
关键点：合理组织 自由发散 更好沉淀

以上纯根据观察YY的，还谁有兴趣，我们试试认真设计一个产品出来。

我猜一定会有人问：
既然邻座，甚至face2face，为什么还要用手机聊天，而不是当面说话？

手机聊天，有几个好处：
1. 减少羞涩，话题更开。
2. 线上交流，方便我们加引导，聊得更好。
3. 万一聊点“深入”话题，不想让旁边人听见吧？

当然，有保护眼、流量等问题，但综合权衡，线上更佳，毕竟已经有很多很多人习惯在车上微信聊天、搜附近的人了。

020如火如荼：滴滴快滴、外卖、电影、美食已经证明是一个很好的020项目，同时上门美甲、按摩等，也初见端倪。
这也是一个标准的020项目，但显然，和上面我列的020项目相比，可行性差很多。

说说我的理解：
1. 020需要关注市场空间，包括现状和发展。街头巷尾的散工，貌似只会出现在少数城市的少数坐标下，每年真正赚钱做的活儿总量也很少，这是项目的天花板。
2. 还需要关注频次，很容易知道 美食>打车>电影>美甲>>>搬运。不要幻想所谓的“专注一个领域就好”，低频次的需求，会让获取用户的成本非常高，这也是为什么020公司通常会采用“高频带低频的策略”
3. 信息化程度的问题，2B端，有智能手机->从装APP->时刻联网->学会用APP接活，路径很长，而且在散工这个群体里，想大范围推广还是挺大的挑战。

哎呦，不知不觉扯了这么多，够写一篇blog了。

020如火如荼：滴滴快滴、外卖、电影、美食已经证明是一个很好的020项目，同时上门美甲、按摩等，也初见端倪。
这也是一个标准的020项目，但显然，和上面我列的020项目相比，可行性差很多。

说说我的理解：
1. 020需要关注市场空间，包括现状和发展。街头巷尾的散工，貌似只会出现在少数城市的少数坐标下，每年真正赚钱做的活儿总量也很少，这是项目的天花板。
2. 还需要关注频次，很容易知道 美食>打车>电影>美甲>>>搬运。不要幻想所谓的“专注一个领域就好”，低频次的需求，会让获取用户的成本非常高，这也是为什么020公司通常会采用“高频带低频的策略”
3. 信息化程度的问题，2B端，有智能手机->从装APP->时刻联网->学会用APP接活，路径很长，而且在散工这个群体里，想大范围推广还是挺大的挑战。

哎呦，不知不觉扯了这么多，够写一篇blog了。

突然到之前面试一个应征PM的小伙伴，聊起他上一段工作经历，就是创业做类似的项目，切入点是频次相对较高的【看电影，摇一摇找同款】，产品听起来很科幻，愿景很美好，当然死的也很惨。

分析失败的原因在于：产品上线前，没有算清运营的可行性，当SKU<特定N的情况下，产品就是不可用的状态。而对于电影方，票房都是千万、亿这个量级，对于这类几万、几十万的合作根本没有兴趣。

所以当时跟他分析的教训就是，一早就应该做可行性调研，如谈合作。这样顶多一个月就能放弃这个idea，而不是折腾了一年半，各种牛逼的语音识别算法搞定了，才发现产品根本run不起来。

所以，这个周边项目也是一样的问题，得先看看手里的资源，有可能谈下合作，把这个产品运营起来不？

提两个问题，供深入思考：
1. 利用微信公号，的确有一些app不具备的优点。但我看你公号采用的是【聊天/命令行】的交互方式，而非Web页的方式，这个是怎么考虑的？
2. 记账很多都是工资这类敏感信息，我相信多数人都会觉得公号是一个开放的工具，安全性or保密的问题，这块是怎么考虑的。

额外有个建议，微信平台有个app没有的优势，应该好好琢磨和利用，就是丰富的图文声互动方式。比如：语音记账行不行？工资条/消费单拍上来行不行？怎么组织这类信息的形式？从这一点出发，也许可以找到一些有价值的点。

需求的确很疼，但恕我直言，在出租车市场已经被瓜分殆尽的情况下，另起炉灶基本是没可能的。打车这种020是个重项目，需要大量的线下资源、投资补贴才能做起来。
而“女性安全保护”这个点，其实应该是打车软件【司机评价】的一部分，如何收集用户的评价，进而确定司机的抢活儿能力，甚至开除，这应该打车主流程中的一环，滴滴快的的确做得不够好。

比较理想的场景是：
当你打个车，滴滴把你的请求，优先给那些历史女性顾客评价较高、无女性不良评价记录的司机。并提供完善评价机制，若体验很差，你可以在线给差评，滴滴会对司机做严厉的差评，并给你补偿。
这才是完整的流程。

至于怎么把这个点push给滴滴快的，给个建议：知乎、微博写经历，多多@滴滴的PM和负责人，引起他们的注意。

不过替滴滴说句话，这类需求真的是太多了，或许是早就遇到，但是因为数量少，影响不够严重，所以暂时搁置了，优先去解决那些【打不到车】【打车不付钱】【打车找不到人】这些更要命、频率更高的问题上了。

突然到之前面试一个应征PM的小伙伴，聊起他上一段工作经历，就是创业做类似的项目，切入点是频次相对较高的【看电影，摇一摇找同款】，产品听起来很科幻，愿景很美好，当然死的也很惨。

分析失败的原因在于：产品上线前，没有算清运营的可行性，当SKU<特定N的情况下，产品就是不可用的状态。而对于电影方，票房都是千万、亿这个量级，对于这类几万、几十万的合作根本没有兴趣。

所以当时跟他分析的教训就是，一早就应该做可行性调研，如谈合作。这样顶多一个月就能放弃这个idea，而不是折腾了一年半，各种牛逼的语音识别算法搞定了，才发现产品根本run不起来。

所以，这个周边项目也是一样的问题，得先看看手里的资源，有可能谈下合作，把这个产品运营起来不？

不了解硬件，但听上去想法不错，提个问题：
为什么打算采用weekly的形式，而不是Topic社区 or wiki or 项目库之类的形式，这块是怎么考虑的？ 从产品设计上看，weekly的互动性、粘性都要差一些，如果只是收集和编辑优质内容这个点上，会不会后期的路有点窄了。

不了解硬件，但听上去想法不错，提个问题：
为什么打算采用weekly的形式，而不是Topic社区 or wiki or 项目库之类的形式，这块是怎么考虑的？ 从产品设计上看，weekly的互动性、粘性都要差一些，如果只是收集和编辑优质内容这个点上，会不会后期的路有点窄了。

谢谢大家的想法，都很好，我来试着总结一下：

我们的目标，是做一个好的头脑风暴产品（暂且不论是社区还是工具）。

把目标拆解开，有几个因子：
* 较短的时间窗口里(不是∞社区)
* 靠谱的人(利用参与权限、投票机制、主持人等解决噪音问题)
* 一个好用的线上工具（不受工具限制、便于不断发散/争论/深入、便于浏览）
* 良好的沉淀和二次推广成果。

做到以上几点，基本可以实现利用群体智慧，让idea提出者得到有价值的参考结论，让围观者收获了思考问题的更好方式。

【用户点评】这件事，一定是有极大价值的，不过这是很早就被认可的idea。

热门品类的评价，现在已经有成型的产品了，比如美食有yelp（国内有点评），旅行有ta（国内有蚂蜂窝），还有汽车等，不列举了。

当然，也有你提到的所谓“资深用户”的体验，以去哪儿网“酒店试睡员”为代表的各种【试X员】，还有大众点评的达人等，都是这个思路。

我来提出一个假设模型，供讨论：

一个PM A，想到一个美发020的创意，想论证“创意是否靠谱，是否适合现在组队创业”。
于是发布了一个项目，系统梳理了问题背景、竞品分析和未来设想，并设定讨论时间为10天。
于是找到了020行业的PM朋友BC，投资界的朋友D，并通过朋友引荐找到了理发连锁店的老板F。
于是ABCDE，基于自己的专业角度，提出了的质疑/建议，一轮一轮辩驳。
其他用户围观了这些大拿们的讨论，部分围观群众提出了自己的想法（只能以回复的形式）。
一些靠谱的群众，也陆续被ABCDE拉进来，参与讨论。
最终倒计时结束，由A梳理总结一个讨论报告，沉淀出来。

参与项目的角色有以下几个：

项目负责人（限1个）：
* 定义：控全场，最高特权
* 特权：发布/修改项目描述，邀请主嘉宾（站内 or 邀请码）。

主嘉宾：
* 定义：核心讨论者，维持现场秩序
* 特权：选择受邀嘉宾。

受邀嘉宾：
* 定义：优质讨论者
* 特权：可发表【想法】，可管理下面的【评论】(删除/拉黑)

观众：
* 定义：可根据想法发表【评论】，点赞支持
* 权利：可在【想法】下发表【评论】，可自荐成为嘉宾。

【用户点评】这件事，一定是有极大价值的，不过这是很早就被认可的idea。

热门品类的评价，现在已经有成型的产品了，比如美食有yelp（国内有点评），旅行有ta（国内有蚂蜂窝），还有汽车等，不列举了。

当然，也有你提到的所谓“资深用户”的体验，以去哪儿网“酒店试睡员”为代表的各种【试X员】，还有大众点评的达人等，都是这个思路。

关机啥的太粗暴了，咱们可以这么玩：

睡觉前，发一个任务：
“明早必须XX点起床，否则捐钱20元”，然后预付20元。

第二天，做一个习题、连连看游戏，检测是否清醒了。
如果醒了，钱归还。
如果没有，钱直接打到希望工程，给山区的孩子中午加两个菜。

ps。后期可以根据数据，可以给坚持起床的用户，奖励了几毛几分的。

这样岂不有情怀的多？哈哈哈哈。

关机啥的太粗暴了，咱们可以这么玩：

睡觉前，发一个任务：
“明早必须XX点起床，否则捐钱20元”，然后预付20元。

第二天，做一个习题、连连看游戏，检测是否清醒了。
如果醒了，钱归还。
如果没有，钱直接打到希望工程，给山区的孩子中午加两个菜。

ps。后期可以根据数据，可以给坚持起床的用户，奖励了几毛几分的。

这样岂不有情怀的多？哈哈哈哈。

个人建议，把实现.com的运营预期、策略和进展也整理发出来，大家一起讨论。同时也看看手里有什么资源，说不定大家可以帮上什么忙。

关机啥的太粗暴了，咱们可以这么玩：

睡觉前，发一个任务：
“明早必须XX点起床，否则捐钱20元”，然后预付20元。

第二天，做一个习题、连连看游戏，检测是否清醒了。
如果醒了，钱归还。
如果没有，钱直接打到希望工程，给山区的孩子中午加两个菜。

ps。后期可以根据数据，可以给坚持起床的用户，奖励了几毛几分的。

这样岂不有情怀的多？哈哈哈哈。

关机啥的太粗暴了，咱们可以这么玩：

睡觉前，发一个任务：
“明早必须XX点起床，否则捐钱20元”，然后预付20元。

第二天，做一个习题、连连看游戏，检测是否清醒了。
如果醒了，钱归还。
如果没有，钱直接打到希望工程，给山区的孩子中午加两个菜。

ps。后期可以根据数据，可以给坚持起床的用户，奖励了几毛几分的。

这样岂不有情怀的多？哈哈哈哈。

关机啥的太粗暴了，咱们可以这么玩：

睡觉前，发一个任务：
“明早必须XX点起床，否则捐钱20元”，然后预付20元。

第二天，做一个习题、连连看游戏，检测是否清醒了。
如果醒了，钱归还。
如果没有，钱直接打到希望工程，给山区的孩子中午加两个菜。

ps。后期可以根据数据，可以给坚持起床的用户，奖励了几毛几分的。

这样岂不有情怀的多？哈哈哈哈。

这个愿景很好，未来一定会出现你所说的“说走就走APP”。
不过，这也是现在所有旅行产品都在努力想做的。

实现你所说的线路规划，至少需要有以下几个前提条件：
1）收集海量的POI基础信息。
2）实现OTA or 去哪儿搜索，提供旅游商品在线购买。
3）收集海量的用户决策数据，关于Top POI，线路建议等等。

前两步穷游和蚂蜂窝已经完成了，第三步也初见样子，可以预见，不会太久，就会有好用的行程工具出现。
从头开始创业，正向较量，有点扯。

看了很多所谓C2B的产品，包括前一段时间阿里发布的，略带科幻色彩的【到位】。
余以为，其实多数创业者对于反向模式C2B都没想清楚，我也在琢磨ing，说说我的不成熟想法：

所谓电商的品类发展，包括实物（如阿里）和服务（如美团），都是从标准化程度高的品类开始，逐步拓展。如最早的机票、Amazon的图书，然后才是3C，服装等等。
当然，解决标准化的通常方法是：图片描述、测评、UGC评价、各种保险政策等。

标准化带来的好处：很低的决策成本、很低的购物风险。

这就是为什么第一个真正意义的电商是买机票，Amazon从图书开始，这也解释了C2B的首先在嘀嘀打车上大放光彩，因为打车只要说了A到B，其余流程几乎是标准无差异的。

回到题目，这就是为什么滴滴能做成，而全品类的【到位】很难做。