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汇报给CEO，统筹12人产研团队(产品、研发、测试)，负责公司电商SaaS、区块链两大核心产品线的整体规
划、技术落地与团队管理，对产品商业目标与项目交付结果负责。
团队与流程体系建设
•建立从需求评审、技术选型到上线迭代的全流程标准化管控机制，引入AI编程助手Cursor并制定统一开发规
范，实现常规需求开发、代码重构环节效率提升30%-50%。
•制定技术团队季度/月度目标并拆解落地，主持月度/季度技术例会，建立跨部门协同机制，推动项目交付及时
率提升50%，团队人效同比提升40%。
核心产品线管理
•负责日本跨境电商及私域电商SaaS产品线整体规划，主导用户增长、智能商品推荐、促销引擎等核心模块迭
代，重构供应链管理体系并完成与8家头部供应商、承运商系统对接，支撑核心业务用户增长率超40%。
•主导数字资产平台、DeFi应用等区块链产品规划与技术落地，推动AI工具融入智能合约开发、数据加密模块研
发环节，替代80%样板代码编写与基础安全审计工作，实现产品原型开发与迭代速度提升超50%。
商务与战略支撑
•作为技术部门代表参与重大商务洽谈，输出定制化技术方案，主导技术相关对外合同签订，累计支撑10+标杆
客户签约落地，拉通产品、运营、市场等跨部门需求，保障业务需求落地效率提升30%。
•定期向管理层汇报技术进展与业务成果，输出技术侧专业建议为公司战略决策提供支撑，搭建内部技术培训体
系，沉淀技术资产的同时支撑商务端服务能力升级