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10 年甲方 IT 管理 + 7 年乙方项目操盘：兼具“甲方战略规划（数据治理、系统架构）” 与“乙方落地
能力（ERP/CRM 全流程交付）”
，覆盖制造 / 能源 / 零售多行业，能快速适配甲方数字化转型需求；
• 集团级项目全链路操盘经验：主导 20 + 大型项目（如晋能控股 ERP、怡合达绩效体系），擅长“资源
受限下推进项目”
，项目交付率 100%、回款率 100%；
• 团队与数据双驱动：搭建 5 类岗位绩效体系（SA / 测试 / 开发等），考核效率提升 60%；主导大数据
平台搭建（Hadoop/Spark），推动数据驱动业务决策，数据准确率从 68% 提升至 92%。
怡合达信息部全岗位绩效指标体系搭建（2024.10-2025.06）| 项目负责人
• 任务：为 SA / 测试 / 开发等 5 类岗位搭建绩效体系，实现数字化考核；
• 行动：调研核心职责→设计 20 + 量化指标→开发“任务制考核模块”→联动 RPA 自动化评分；
• 结果：考核周期从 7 天缩至 2.8 天（效率 + 60%），误差率从 15% 降至 5%，支撑团队优化
晋能控股集团 ERP 系统升级（2018.05-2019.05）| 项目经理
• 情境：甲方 400 家子公司系统老旧，业财数据孤岛，采购效率低；
• 行动：拆解 400 家子公司需求→分步上线财务 / 供应链模块→打通业财接口 + RPA 自动对账；
• 结果：业财对接效率 + 60%，采购审批时效- 50%，库存周转天数- 15 天，支撑集团供应链优化。
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