1.6 年 B 端产品经验,具备从 0-1 搭建完整产品体系的能力,能够精准规划产品核心方向、制定清晰迭代路径,深度把控企业级产品的核心价值与业务逻辑。
2.擅长结合企业真实业务场景与合规需求,挖掘产品核心竞争力,输出可落地、可规模化的解决方案,有效支撑业务增长与客户价值实现。
3.具备跨部门资源统筹及需求的跟踪控制能力,推动各端资源、保障产品高效产出,跟进产品需求、设计、开发,测试到发布的全流程。
4.具备研发技术背景,逻辑缜密、责任心强,沟通协调与团队协作能力突出。
一、江苏某部队开源组件可信管理平台
解决问题:开源组件可信准入标准缺失、可信资源覆盖不足,且验收要求高、交付周期仅2个月
核心工作:
1.对接客户,牵头定义军工级开源组件可信准入标准,设计平台建设方案,满足 2000 万可信项目 + 10 万可信制品覆盖诉求;
2.制定分阶段攻坚计划,协调跨团队资源推进开发,保障各环节按节点输出;
3.主导多轮专家评审,讲解平台核心能力并答疑,推动项目通过军工级验收。
项目成果:成为部队开源组件核心安全管理工具,实现全流程可信管控,获客户认可,为公司军工项目合作奠定基础。
二、信息产品供应链系统
解决问题:政企客户软件供应链多环节数据分散、风险无法实时监测、合规性难以把控
核心工作:
1.作为项目负责人主导 0-1 全流程建设,结合四层核心模块需求敲定产品方案,贴合监管与业务诉求;
2.完成原型设计与全量产品文档输出,跟进研发进度并及时纠偏;
3.梳理迭代需求并排序,推动功能优化,建立产品闭环管理体系。
项目成果:实现供应链数据可视化、风险实时监测,打通政企客户软件供应链多环节数据孤岛,实现供应链全链路数据统一管理,强化合规性全维度把控,为监管方与政企客户的供应链安全管控、科学决策提供全面支撑。
三、智慧园区综合管理平台
解决问题:园区安防、通行、能耗等系统数据孤岛严重,人工管理效率低,安全与合规监管缺失,企业服务分散,无法实现统一管控与智能化运营
核心工作:
1.对接园区管委会与运营方,梳理全场景业务需求,牵头设计智慧园区一体化平台方案,覆盖安防、通行、能耗、企业服务等核心模块;
2.制定产品迭代计划与交付节点,统筹设计、研发、测试,推动项目按期落地;
3.输出原型、PRD 及验收标准,协调客户完成功能验证与上线试运行,保障平台稳定运行。
项目成果:实现园区人、车、设备、空间全要素数据统一管控,运营效率提升 60%,能耗降低 30%,安全风险实时预警,为园区数字化转型与合规监管提供核心支撑,获得运营方与入驻企业高度认可。
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