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1、根据国内外市场分析，融合企业需求场景与技术服务能力，制定企业数字化规划蓝图。
2、深刻理解集团型企业管控和运营的特点，整合公司数字化系统资源，搭建数据治理体系。
3、项目建设管理。从0到1 ，横向协同企业各部门，完成公司OA协同管理平台 、合同、档案、EHR 、财务共享、成本、招采、计划、CRM ；电脑与移动端门户、流程数据技术中台建设； 小型数据中心，网络安全、视频会议等各系统建设。
2010-2015：负责医院信息化建设(IT基础设施建设+HIS/LIS/PACS/医生工作站)
2015-2024：负责企业数字化建设：完成公司OA协同管理平台、合同、档案、EHR 、财务共享、成本、招采、计划、CRM ；电脑与移动端门户、流程数据技术中台建设；中小型数据中心，网络安全等建设与管理。
2025至今：负责集团主要人工智能（AI）办公门户和知识库本地化方案落地，十五五数字化管控规划和集团数据治理体系设计，OA、邮箱、合同项目统建等。
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