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2021/6-至今
马士基环球物流公司（Top500） | 全球设计部门 | UI/UX系统设计专家 
1.领导端到端的全球系统设计项目，从零到一，将复杂的业务需求转化为面向亚洲、欧洲和北美物流和企业平台的可扩展用户体验 (UX) 解决方案。牵头开展跨区域 UI/UX 审核和迭代评审，解决关键设计不一致问题（例如，跨语言字体的易读性），并提升全球可用性标准。
2.每周与全球 FBM UX 团队合作进行同行评审，以协调设计框架，倡导以用户为中心的策略，并确保跨市场的体验均等。
3.组建并管理分布式设计团队，营造以人为本、协作共赢、以增长为导向的设计环境。建立了集中式设计资源系统，以提高设计质量和效率。
4.指导跨职能产品团队进行全球应用程序的设计和发布，平衡品牌完整性与区域需求，并通过迭代设计验证来推动产品与市场的契合。
5.领导用户体验研究和可用性测试（包括SUS基准测试），以优化用户满意度并识别痛点，从而影响战略产品路线图。
发起并领导新兴数字物流技术的研究，为网络和移动系统的创新驱动改进做出了贡献。

2019/11 – 2021/1
中美联合大都会Metlife保险有限公司（Top500）- Capgemini | IT部门 | UIUX设计负责人
1.指导PC和移动金融产品的端到端设计，提供整合的用户体验策略和视觉系统，提升用户参与度和转化率。
2.作为业务、产品和国际设计团队之间的战略桥梁，将复杂的业务目标转化为直观的数字解决方案。
3.为独立管理的项目定义用户体验框架和设计规范，并领导互动研讨会和演示来验证概念。
4.倡​​导以研究为主导的设计实践，为战略设计决策提供信息，使业务优先级与用户需求保持一致。

——回国——

2018/02 – 2019/02
伦敦杰欧法律事务所 | 设计部门 | 高级UIUX设计师
1. 开展深入的可用性研究和启发式评估，以提升数字服务平台的可访问性和有效性。
2. 领导响应式网页和移动界面的全周期UI/UX设计，推动项目从概念构思到最终落地。
3. 重塑公司视觉识别，包括重新设计标识和VI系统，提升品牌一致性和市场知名度。
4. 持续监测行业趋势和用户行为，以保持产品竞争力，并使设计与不断变化的预期保持一致。
5. 可用性分析与研究：开展深入的可用性分析、用户研究和产品评估，以提升服务平台的用户体验。

——学习——

2016/06 – 2017/3
上海秦沪投资有限集团 | 研发 | 高级UIUX设计师
1.主导数字金融产品的 UI/UX 设计项目，将品牌形象与功能性用户界面相结合，以优化可用性和参与度。
2.与跨职能团队合作，提供以用户为中心的设计解决方案，平衡技术可行性、用户需求和业务目标。
3.在制定公司数字设计标准方面发挥了关键作用，提升了跨平台和接触点的设计一致性。

2014/02 – 2016/02
上海荣幸信息科技有限公司 | UI设计师
1. 负责监督互联网金融平台的视觉和 UI 设计策略，确保交付高质量且符合品牌标准。
2. 领导与跨部门利益相关者的协作设计规划会议，确保设计目标满足技术和业务需求。
3. UI 设计和交互工作流程，通过视觉叙事和设计系统实施支持产品发布。

部分项目经验
全球—Maersk项目
手持设备移动设备LNS 系统设计优化
领导了针对多语言仓库的 LNS 用户体验改进，根据区域用户洞察定制了 UI 元素和交互流程。提升了跨语言界面的清晰度，并减少了操作错误。此次优化提升了全球可用性和效率，与马士基的国际化战略相契合，并提升了关键区域的运营绩效。

整体SUS 可用性提升及 LNS 系统迭代
指导了一项覆盖亚太地区仓库的全周期 SUS 可用性研究，识别了 LNS、Korber 和 WMS 系统中的痛点。领导了跨职能研讨会，提出并实施了可行的设计改进方案。领导了 LNS v3.0 到 v3.2 的迭代，SUS 得分提升了 30% 以上，并显著改善了扫描流程和硬件兼容性。

全球字体冲突解决
管理了一项针对影响 UI 清晰度的字体识别问题的多国调查。领导了跨市场的数据收集、用户访谈和 A/B 测试。交付了统一的字体策略，解决了认知混淆问题，最终实现了 95% 的用户满意度，并实现了全球 UI 标准化里程碑。

网页端L4/L5 流程图协调项目
领导了仓库运营的 L4/L5 流程可视化项目，重点关注 MCL 业务。协调产品和技术团队之间的反馈，并交付了与运营目标相符的高保真流程图。提交了一份战略改进报告，增强了流程透明度并做好了全球推广的准备。

马士基统一 UI (OMU) 设计系统
作为核心设计师，我推动了 OMU 统一 UI 框架的协调，定义了项目里程碑并指导团队构思。设计了访谈方案并提供迭代反馈。支持子团队的设计方向，确保马士基全球产品的视觉一致性和跨平台可扩展性。

移动设备TMS 移动体验优化
领导了 TMS 移动用户体验的增强，优化了驾驶员登录（生物识别）和基于地图的交付流程。引入了更安全、更精简的交互方式，专为运输行业的实时应用量身定制。此举显著提高了驾驶员满意度和区域运输团队的运营敏捷性。

电脑端承运商配置 UI 支持
与产品负责人协作，明确需求，并在团队过渡期间支持设计连续性。负责关键 UI 任务（包括探索页面开发），并确保不同承运商工具的视觉效果一致。在资源轮换期间保持项目速度和设计质量。

上海—Metlife 产品中心-中台项目组（网页）
1：负责Metlife客户的后台产品配置系统的总设计，包括配置操作，用户中心等。
2：根据现有的产品和系统进行整理，设定出统一的风格。
3：确定网站的结构，设计，视觉，交互，将客户的初步概念落实到了最后的出图，上线。
4：协助前端开发进行布局的调整，整理。
5：协助客户对想法的落实，分析产品逻辑，优化产品的操作流程。


上海—Metlife IMAP项目2.0（H5）
1：对IMAP项目进行产品调研，分析已有系统的优缺点。
2：对H5界面进行了全新设计，运用规范模式对手机端的功能的进行了落实
3：统一手机端和IPAD端的整体视觉，保持设计整体性和连续性
4：推动手机端产品的实现和后期的优化

2018-2019
伦敦--YAYA寿司饮食店
1：对伦敦各寿司店进行产品调研，根据该店面的位置和受众提炼出产品特点，设定全新定位，协助产品团队创建精准营销型产品。
2：对该寿司店的品牌（线上视觉+线下物料）和店面风格进行全新的整合设计，设定出统一的风格。
3：对网站进行了全新设计，将之前传统简单的线上购物平台转换成一个及品牌、活动、在线互动等功能为一体的综合性网站。
4：协助市场部门进行精准营销调研、开发病毒式广告。
5：协助4A公司的文案对营销文案进行了大面积的更新。

伦敦--杰欧律师事务所
1：通过对该律所业务范围的分析，结合英国文化，对LOGO进行了全新设计。
2：对网站进行了全新设计，运用了严肃的UI配色，运用规范模式对网站功能的UE进行了调整。
3：对线下的视觉设计进行了扩充。

伦敦--三峡人家中餐厅连锁店
1：由于是身处伦敦的中国餐厅，店面位置不错，生意很好，所以调研存在极大的挑战，如何突破传统做到更好，我选择从文化层面入手。
2：对店面风格做出了部分调整，将中国传统山水画的水墨风融入店面设计之中，对店面照明和LOGO进行了重新设计。
3：将品牌文化引入网站之中，因为品牌文化的精心耕耘是该连锁店最能做出价值的部分。
4：对网站进行了全新设计，ICON、UI、UE全部重置，运用黑白配色以契合品牌基调。
5：设计了全新的线上和线下菜单。
6：配合营销团队对营销活动设计进行了必要支持。

教育经历

2017/09 – 2018/09
英国De Montfort University 硕士

2017/03 – 2017/09
英国De Montfort University 硕士预科

2012/09 --2015/06
上海工艺美术职业学院 | 视觉传达 展示设计 |

技能相关

核心技能：
产品思维与逻辑构建 — 专家级
擅长系统化思维，能够将复杂的需求转化为清晰的产品逻辑和设计策略，推动系统构建从0到1。
全球用户体验与跨文化设计 — 专家级
擅长解决国际设计冲突，促进全球UI/UX一致性，提升多语言、多文化环境下的用户体验。
用户研究与分析 — 专家级
精通定性和定量研究方法，结合用户测试和数据分析，为设计决策提供深入的洞察。
团队领导与协作 — 高级
拥有领导跨职能设计团队的经验，擅长协调跨区域合作，提升团队效率和交付质量。
设计系统与规范 — 专家级
擅长制定和维护UI/UX规范和设计系统，确保多平台一致性和开发效率。
沟通与问题解决 — 专家级
具备良好的沟通和问题解决能力，擅长多方协作、需求协调和设计冲突调解。

工具与技术：
设计工具：Figma、Sketch、Photoshop、Illustrator、Premiere Pro
研究与分析：Dovetail、Optimal Workshop、Miro、FigJam、Draw.io专业技能：UI 理论、UX 规范、品牌识别、手绘、市场调研、产品概念开发、市场营销设计



可根据需要提供相关参考文件