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拥有15年+ PMC 管理经验
一、制造企业高级计划与排程 应用及优化：
1、高级计划排程：具备实施或优化高级计划与排程系统的管理经验，运用约束理论、有限产能排程算法，解决复杂生产环境下的多约束排程难题，提升排程效率和准确性；
2、主导参与ERP 、MES系统的集成项目，确保数据流畅通，提升信息透明度与决策效率。
3、管理订单型生产的物料需求，处理长周期物料、定制物料、一次性采购物料的计划与跟踪。
二、精益生产与物料流动优化
1、深入应用精益生产原则于物料计划与控制流程，设计并实施拉动式物料补给系统（集成于ERP系统），减少在制品库存，加速物料流动。
2、优化仓库布局及物料配送安排，确保物料准时、准确、准量发放到生产，使物料使用可追溯到单；
三、数据驱动决策
1、 熟练运用高级Excel进行数据建模、分析和可视化，为管理层提供清晰、深入的运营洞察；
项目经验：
一、计划管理体系优化
项目背景：订单准时交付率低（原达成率<75%）、生产多投率超标的痛点，导致库存积压和客户投诉率上升；
项目成果：重构生产计划管控流程，提升订单交付率至95%以上，多投率降2%以下；
二、仓储效能升级项目
项目背景：仓库库存积压、呆滞，仓储能力低；
项目成果：推动物料改制利用，制定物料呆滞处理流程，重构仓储货架布局，释放仓储面积30%以上；
三、数据治理与订单追溯
项目背景：老式纸档或独立电子档（EXCEL)数据，数据孤岛导致各类工作数据协同效率低下，数据准确率低；
项目成果：推动ERP系统使用、升级（小企业也可以通过高级EXCEL 实现数据同步），提升数据协同效率；
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