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采购项目管理
项目概述：解决管理者在线下流程中无法对供应商进行高效比较而导致项目中标率低，及采购费用变动频繁导致成本控制困难引发的业务线利润降低的问题。
工作内容：
1.收集不同业务部门线下项目表格整理对应的供应商比较流程、报价流程（费用类型、成本计算方式、费用变动场景）。
2.整理现有系统的对应业务场景的处理流程。
进行方案设计，并跟财务、中台项目组人员对费用成本、返点涉及到的所有基本服务的场景化自动处理进行可行性讨论。
工作成果：
1.报价模块支持报价流程的全场景覆盖，创建报价超过1W次涉及金额约2.3亿。
2.费用变动模块上线后，受到采购人员的一致好评，累计创建变动超过4000条，自动处理数据超过1W条；管理员拒绝超预算变动100条，涉及金额300W+。
3.提报工具使用大数据服务并且打平协作流程，提高了采购人员的提报效率和项目管理人员的审核效率，使用该工具的业务线项目中标率相比往年同季度提升约50%。

项目中台
项目概述：解决全集团财务数据与业务数据割裂，无法真实反应报表导致管理层决策困难的问题。
工作内容：
1.收集全集团的线下成本表格及管理层、业务员需求。
2.针对供应商采购系统进行竞品分析并输出方案，先后与产品、业务确定最小MVP。
3.与项目组成员讨论确认需求的研发方案（数据库设计、能力服务、前端组件）。
工作成果：
1.项目管理模块实现4个业务系统的接入，累计创建项目超过4000个，实现全集团业务管理项目化。
2.项目支出管理累计创建支出超过9W条，支出基本能力全部实现组件化。
3.项目打款管理上线后，实现业务数据与财务数据的打通，申请支付流程规范化。
4.交接管理对接OA，实现全集团项目信息交接自动化，累计申请交接超过300条。
5.流程管理支持审批规则支撑复杂组织架构对高效审批的要求，累计创建审批流程13个。