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数据总监（下属30人）
集团数据仓库（下属10-15人）
职责：
1. 制定数据采集规范并审核执行
2. 指定数据开发规范并监督执行
3. 维护元数据
4. 保障数据存储、使用安全
5. 提升数据使用效率
6. 提升集群使用效率
7. 盘点数据价值，输出服务
代表项目：
1) 建立PB级数据仓库
2) 维护业务数据元数据
3) 组织拥有两万调度任务的机房迁移工作
4) 规范数据采集，紧盯关键数据采集，对外收集、交换数据，为数据应用提供坚实基础
5) 创建集团BI团队，定义各业务核心指标，解决各业务关键节点扯皮问题
6）调节集团各部门数据、计算资源使用
6) 智能数仓项目
1. 监控集群所有任务资源使用情况
2. 解析sql，自动提示使用更合理的表，协助仓库开发、分析更合理使用数据
3. 结合调度自动调配调度时间
7) 开发自助分析平台，百亿级数据即时统计，支持指标拖拉、筛选、下钻等功能

集团分析（下属5人）
职责：
1. 统一公司口径
2. 支持业务分析
3. 为业务培养分析leader
代表项目：
1) 发起BI项目，统一、修正集团各业务指标，建立指标体系，建立BI部门
2) 为流量分配部门培养分析leader，增加流量跟踪指标，建立流量分层体系，从流量分配给不同业务角度使集团收入提升10%（区别于广告）
3) 组建集团风控团队，搭建风控引擎，为投放节省30%成本

集团用户画像（下属10-15人）
职责：
1. 筛选、扩展标签范围
2. 提升标签覆盖量
3. 提升标签准确率
4. 提供基础算法能力
代表项目：
1) 发起集团画像项目，挪用一个数仓编制半年从公司各画像团队性别60%覆盖基础上提升到85%，准确率从整体80%提升到94%
2) 发起整合集团画像项目，集中公司各业务30多个画像相关开发、算法封闭开发两个月，通过使用更合理数据源、更靠谱打点、集合业务产出的较靠谱标签、扩展广告需要的标签取得标签覆盖、准确度提升，建立集团DMP平台，当月广告收入提升20%，最终成立集团画像部门
3) 通过交换、购买、采集数据增加亿级高置信度、高价值标签
4) 跟业务深度结合，给用户提供推荐服务
5) 建立流失模型，对沉默用户及流失用户进行干预和召回，召回效率较通发提升十倍