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一、连锁商超o2o新零售
1、搭基建——商超CRM系统
项目范围包含微信/支付宝端的电子会员卡、电子钱包、电子券包，微信小程序端的会员中心、管理端pc后台。
当时，企业的储值与客户数据并未在线化，直接制约了o2o的发展。项目通过将重要数据翻线上，并集中通过CRM系统管理，实现了（普通用户与会员的）差异化服务（如会员专属优惠、会员消费抵扣停车费、会员专属商品等），逐步提高了会员贡献在整体营收中的占比，平均不低于64%，在母公司（百联集团）中排名第一。
2、挖价值——客户中台
客户数据上中台，明确可客户数据在数据资产中的定位，将客户数据的价值在各个营销节点的价值可视化，为决策提供数据支撑。
3、降本——门店数字化系统
主要依靠物联网设备实现货架排面管理、商品进销存及自动叫货、客流动线规划广告位等场景
4、增效——电商app（小程序）
为客户提供在线下单、在线充值的服务，同时分派订单至配送端，融合了团购、直播、秒杀等多种玩法，主要覆盖新零售“线下最后一公里”。
二、制造业数字化
1、搭基建——制造业SCRM系统及客户中台
目前国内制造业在营销端的数字化水平尚有很大的提升空间。项目以线索获取、判断、分配、跟进、转成交、售后维护的全流程为主线，为企业提供客户全生命周期的客户管理工具。
2、抓实施——店员工具
为了实现“上下合力，指哪打哪”，结合总部端管理系统，配套研发了终端门店使用的店长和员工端，提供如海报工具、炒群工具、移动购物车、在线课堂等工具集成应用，帮助员工快速了解营销节奏，通过指标引导规范终端员工的操作，从而提升协同效率。