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2022/10-2023/03：千尧科技
职位：高级产品经理
从0到1构建风电行业智慧综合分析平台，综合分析风机SCADA、CMS传感器数据、各方业务数据、多源异构数据，为企业建立专属的分析策略，提升风电场的管控能力，降本增效。使系统能够低成本、灵活地支持行业内风电集团各种不同的需要。主要业绩：
1.从0到1沟通了解市场现状、行业痛点，确定产品定位，完成产品架构蓝图、产品总体技术架构、产品亮点场景及功能，构建风电行业通用的综合分析平台。主要功能包括：三维数字孪生，效能分析预测，自由报表，指标管理，绩效考核，员工知识库。
2.系统全面组件化，包括：页面组件、指标组件、AI算法组件、计算组件、开发组件、接口组件。以此来达到系统全面可配置，节省开发成本。
3.完成系统演示Demo系统，市场宣传材料PPT，宣传折页，宣传H5。
4.市场项目售前支持，包括方案讨论、成本评估。
5.中广核项目售后支持，包括与客户沟通需求，与研发沟通需求，跟踪研发进度，完成系统上线。
6.完成风电行业1项专利文档。

2019/04-2022/08：新奥集团（一城一家网络科技有限公司）
职位：高级产品经理
从0到1构建面向新奥外部的中小燃气企业SaaS业务平台，帮助企业安全数智化转型，构建从上游供气，到中游输气储气，到下游用气的全流程安全数值化系统。主要业绩：
1.从0到1构建行业通用的SaaS业务平台（包含运营后台、师傅端APP、用户端小程序），为企业提供了下游用气安全的数智化解决方案，以用户全生命周期为主线，企业为用户提供开通、使用服务，用气安全保障为后盾，提供安全数智化系统。包含燃气安检，计费缴费，上门服务管理，供应链管理，运营诊断，商城，数据分析等模块。
2.从0到1搭建数据中台：客户中心，工单中心，计费中心，账务中心，物资中心，商品中心，订单中心。
3.共上线200+家企业，承载用户量500万+。
4.提高企业运营效率，降低企业安全风险：从纸质化、半纸质化到全部线上化。企业内部沟通效率、工作效率提高了50%以上。人员管理成本降低了40%以上。企业的燃气安全，风险管理成本降低了20%以上。
5.集成第三方厂商的系统，并为客户提供系统演示、方案讲解等售前支持，完善上游供气、中游输气储气的全流程物联监控，及物联报警联动的解决方案。包含管网巡检，GIS，SCADA，场站管理，工程管理，智能运营中心等系统。

2018/07-2019/02：美团
职位：高级产品经理
支付盒子的商家端供应链部分，优化商家资质审核，商家购买支付盒子及相关配件，订单付款后核销库存流程。提高销售人员在售卖过程中的人效，节省运营人员、财务人员的成本。主要业绩：
1.搭建新数据中台：商品中心、订单中心。
2.节省销售人员售卖履约环节75%的时间，降低操作系统的学习成本。
3.节省财务侧、产品侧、运营侧在对账环节50%的成本。
4.搭建新的供应链系统，包含商品订购、履约流程的搭建，及商品中心、订单中心的搭建。

2017/04-2018/07：东方国信科技有限公司
职位：高级产品经理
带领团队从0到1构建新零售产品线，运用大数据的技术，帮助电信运营商产业互联网转型、数智化转型。线上商城与线下销售人员、营业厅相结合，为客户打造O2O新零售的生态体系。主要业绩：
1.创建线上商城、线上店铺管理，推动企业内部相关部门的运营生产，并与异业合作商，经营专属店铺。提高订单转化率，客户忠诚度。
2.创建数据中台：商品中心、订单中心，支撑线上商城、线上店铺的商品运营需求，及订单的流转。
3.创建O2O的线上线下营业厅结合方式：通过营业厅内大屏、电子价签的商品展示，客户线上扫码订购商品。
4.一年的时间，完成吉林联通（包括大中台、二维码触点、小程序、店铺管理），河北联通推荐策略中心等10+个项目。
5.吉林联通上线一个月，宽带新用户订单转化率79%。

2005/08—2017/01： 亚信科技（中国）有限公司
职位：产品经理
完成欧洲一级运营商业务运营支撑（BOSS）项目、及海外业务运营支撑（BOSS）产品。主要业绩：
1.规划和整合中台产品线：订单中心、客户中心、营销中心、销售中心、库存中心、合同中心产品线的集成框架，制定各子产品线服务能力规范，策划演进方向。
2.构建中台产品：销售中心、订单中心、营销中心。进行业务需求整合和分析，业务流程定义，流程节点抽象，业务功能定义。
3.有效地引导丹麦和匈牙利客户需求，融合两国客户需求，减少两个国家不必要的个性化需求，使得整个工期提前6个月。

职位：业务运营咨询项目Team Leader
工作内容：
1.与德国电信咨询、法国凯捷咨询一起，抽象出国内移动、联通、电信、广电几大运营商的业务运营流程，最终被收录到TMF的最佳实践。
2.为欧洲电信市场设计新一代业务运营流程，及业务运营方法。包括订单中心、营销中心、销售中心、客服中心等共14个产品线。
3.带领4人完成销售中心、营销中心、客户维系中心产品线，业务运营分析、业务运营流程制定。

职位：BOSS项目Team Leader
带领团队从3人到25人， 进行BOSS项目的需求分析、设计、开发。能够迅速了解旧有系统，不断突破融合业务、广电三网融合等新业务领域的障碍，在时间紧，人手缺，工作量大的情况下，协调各方资源，与测试、现场部门共同合作，完成项目上线。主要项目：
1.两个省份的三网融合BOSS项目中订单中心，履约中心，商品中心，资源中心，客户中心系统。
2.三个省份的电信固网BOSS项目，三个省份固移融合BOSS项目中订单中心，履约中心，商品中心，资源中心，客户中心系统。
3.马来西亚BOSS项目的销售子系统。
4.北京移动BOSS项目中营销子系统。
5.浙江移动渠道协同项目的研发。
携号转网系统项目的研发。