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北京莱熙科技 产品经理 2015.07—2017.06

汇报对象：COO 项目介绍：
Followers 产品，海外 Instagram 卖粉工具（类似中国微博卖粉工具），包括 web/Android 端/ios/h5 等不同平台
Follower analysis 工具，该软件主要提供用户分析自己社交平台账号粉丝增长，帖子变化，账户互动等数据变化服务

工作职责：
竞品分析：通过第三方软件 App Annie,Sensor Tower 等分析该细分行业市场情况，如用户规模，盈利能力，用户增长能力等；通过功能对比，测试分析竞品功能差异点；
撰写需求：设计 ios/Android/web/h5 等不同平台的原型；熟悉 ios/Android 基本设计规范
项目管理：制定版本优先级，排期规划；制定 Bug 优先级；协调跟进整个开发流程过程，保证项目高质量上线
数据反馈：定义统计后台需求，保证参考数据实时准确并形成自动化数据报表和图形分析图表，提高效率；根据统计信息和第三方分析软件的帮助及时查找问题提出改进意见，如收入骤降，活跃，留存，订单完成情况等
创新玩法：定义一元夺宝的玩法，宝箱玩法，邀请码拉新，任务体系等；同时定义多账户注册需求
运营需求：差细化 Push 推送，邮件营销的方案结果：
Followers 卖粉软件 ios 平台稳定日收入$6K 左右；累计用户达到 200W，DAU 接近 10 万
老用户回流提升 30%左右，回流的老用户大部分进行了二次购买并无明显的再次流失；次日留存提升 8%，稳定在 25%左右；活跃增加 5%左右

项目介绍：主要面向海外（全球）Android 市场的工具类应用，形成工具类产品矩阵，目前上线了 4 个应用工作职责：
方向调研：调研国外 Google Play 市场上边的工具类应用，从市场，用户量总量，用户增长量，实现的难易程度等确定产品方向；撰写汇报 PPT，为公司决策 Review 提供依据和建议
需求分析：功能分析，用户需求分析；确定功能，交互设计等产品方案，撰写详细的 PRD 文档
项目管理：版本功能优先级规划，排期，协调开发资源，跟进项目进度，撰写测试文档。保证产品高质量上线
商业变现：通过广告进行变现，持续优化并探索合适的变现场景和方式
规范制定：撰写了“应用产品规范和流程”“设计开发规范”“应用测试规范”，明确了新项目组的项目流程，规范了项目进程中任务不明，遗漏细节等问题，提高了整体项目组的效率
结果：
目前上线有 4 个 Android 工具，主要有音乐，视频，图片类软件等
上线的音乐类 app 目前有一个累计下载接近 500 万，可以基本做到当天的收支平衡，自然下载接近 7000 左右