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1.ROS自动排线
项目背景：
物美和麦德龙运输业务的排线以人工排线为主：
1.运输成本：排线基于调度个人经验，经验值和责任心决定了排线质量及配送费用的高低；
2.培训成本：新员工排线质量和老员工相当的话，至少需要4-6个月时间；
3.调度分配：当事调度与司机的关系有较大关系，配送任务分配的公平性难以保证；
4.配送时效：生鲜果蔬、冻品仓为夜间集中发车，且单量起伏较大，需要白天预测出超出运力的货量，提前安排拣选配送到店，但人工预测耗时费力，预测准确性低将影响配送时效。
项目目标：
TMS与唯智ROS强强联合，通过系统对接交互，实现排线自动化，最大程度整合运力资源，提高排线效率，摆脱企业对个人的依赖，达到线路最优、里程最短、费用最低。
项目职责：
项目调研、蓝图编写、产品方案的设计（订单集成、运单路由规则、配送日期策略、货量转换、运力监控、司机打卡等）、评审、排期协调、测试、UAT验收、上线效果跟踪。
项目成果：
1.灵活配置：快速输出灵活易用、可配置化的多商家通用解决方案；
2.降本增效：上游订单无缝对接，货量自动预测及自动排线代替了人工预测和调度手工排线，结合容器码自动排线全面推广后，预计排线效率提升50%以上，调度减员35%，配送成本减低5%以上；
3.生鲜加车：解决了生鲜果蔬、冻品仓白天加车难的历史问题。

2.WMS退货无纸化项目
项目背景：
物美的逆向物流以纸质单据和PDA操作相结合，数字化程度较低，退货效率提升难，耗材成本居高不下。
1.门店返仓：退货收货员核对退单件数，无误后签字确认，交由资讯专员进行收货过账、创建退货上架任务，再叫由退货收货员确认上架任务，并将实物上架至固定位置。
2.退供下架：资讯专员创建退货任务后，打印退货单据，高叉下架员凭下架汇总单将退货件数下架到指定区域，签字确认后交由退货员。
3.退供核对：退货员凭汇总及明细单据跟供应商核对，无误后签字确认并确认下架任务，再交给资讯专员进行发货过账，过账成功后退单签字确认，供应商拉实物离开配送中心。
项目目标：
结合实操优化系统作业流程，提升逆向物流数字化水平，降低耗材成本，提升作业效率。
项目职责：
结合调研报告，输出门店返仓、退货智能下架、退供单电子确认3大逆向业务的数字化产品方案。
项目业绩：
1.流程优化：
1.1 门店返仓：退货收货员扫描退单一键收货过账，自动创建并确认退货上架任务
1.2 退货下架：退货下架任务智能推送高叉下架员，通过数字化大屏实现退货作业可视化；
1.3 退供核对：退供单电子核对代替纸质单据核对，核对无误确认后，自动确认退货下架任务并发货过账；
2.退货效率：逆向收/退效率整体提升12%以上；
3.耗材成本：退供业务不再打印退货下架汇总单/明细单，节省耗材成本28万元/年。

3.WMS智能分单
项目背景：
物美所有DC在库拣货为标签打印（拣货工单/任务）和PDA拣选操作相结合，造成如下影响：
1.资源占用：仓库在库拣配工单需要安排专人进行标签打印，资源占用无法及时有效解放人力；
2.公平公允：拣货主管等人员在分配拣货任务时，无法做到公平公开，存在公允风险；
3.效率提升：在作业区域规划、路径优化做到较高水平后，打印人员、设备、地点成了拣货效率提升的瓶颈。
4.物流数智：拣货分单数字化水平偏低，急需快速提升。
项目目标：
开发拣货智能分单，提升拣货分单数字化水平。
项目职责：
配送中心拣货现状的调研、流程再造、产品方案输出及上线后各DC的推广工作。
项目成果：
1.资源释放：配送员登录PDA，选择库区及其他条件后系统自动打印标签，不再需要安排专人管理。
2.公正公平：系统根据分单规则进行拣货任务的分配，公开透明。
3.效率提升：各个库区、通道安装了智能分单设备，拣货员当前批次的拣货任务结束后，不再需要返回办公室重新领取新的拣货任务，减少了行走距离和等待时间，拣货效率提升5%以上。

4.WMS物流资产管理项目
1.项目背景：
物美物流资产一直作为商品管理，单据流及现场作业流繁杂，影响发货效率和配送及时率，人海战术增加了用工成本，且全程不可控，资产数量不准确，给门店和配送中心造成巨大困扰。
项目目标：
实现物流资产实时在线化、全程可视化、追溯化，提升门店和配送中心的作业效率。
项目职责：
1.WMS资产管理、OS资产管理产品方案的输出、排期协调、测试用例编写、联调测试、UAT验收；
2.资产管理项目实施切换方案的制定、执行及上线后的效果跟踪。
项目成果：
1.功能适配：各仓库业务场景不同灵活配置，资产数据可根据工单自动识别并创建数据，可人工录入生成数据；
2.灵活纠偏：发货过账前多个环节（组盘、合板、装车）可及时调整资产数据；
3.数据交互：WMS发货后OS根据映射资产映射关系自动创建并确认资产调拨单，同时完成资产库存增减；
4.效率提升：配送中心省去资产出库任务创建、任务确认、集货、发货组盘等作业环节，发货效率提升35%以上，门店资产管理综合效率提升20%以上。