昵称登录后显示

94年毕业于内蒙古财经学院企业管理系本科；清华EMBA学习2年；创业9年，职业经理人11年，曾任产品总监、国家863项目负责人、营销总监、总经理、总裁。主要从事过快消品、保健品、OTC、药械、科技开发、建材等行业。目前，在一家多元化的集团公司任总裁，兼营销总监，并负责电商事业部筹建推广方面的工作。
1994年底，刚从学校毕业带着3000元和梦想就到了北京创立了“北京市普惠营养配餐中心”。创立的第二年，就被认定为北京市第一批营养配餐中心。同时受到北京市营养餐协调委主任陆敞的肯定。1998年被北京市卫生局认定为首批合格的营养配餐企业之一。并刊登在1998年9月6号的《北京晚报上》。最终发展到三家连锁店。曾服务过的单位有：北大方正集团、用友软件集团、硅谷大厦、国家药监局、国家税务局、图书大厦、西单赛特等。独创了单店工艺流程图和投料控制表，从根本上解决了成本控制的俩大难题。编制了食品加工工艺文件，为产品标准化、生产批量化打下了基础。 根据公司的发展战略，建立关键岗位胜任特征模型、并挑战传统的技术模式，建立适合现代化食品加工的工作清单，在核心技术的分解、隐性知识的转化，高层管理人员持股，引入军训理念等方面做了大量尝试。 后因盲目扩张，资金链断裂破产。
之后，到清华经管学院EMBA学习2年开始职业经理人生涯。期间，不但为每一家合作过的公司都做过企业诊断、市场调研、产品开发、发展战略、营销策划、员工培训等方面的工作；还解决过一些棘手的问题比如：“一个月就让饮料厂的产能提高10倍；三个月就将旗下的一个分公司扭亏为盈；当天就平息罢工事件等。创业和打工的经历，让我有机会能站在老板和员工两个不同的角度去体验那些面对同样事件时的态度、立场、思维方式。
至此，我专门针对中小企业在“转型升级中面临的“无法转、无力转，不转型是等死，转型是找死”的尴尬境地，研发创新了一套《转型升级的导图》。该“导图”既有思想理论的高度，也有详实具体的实操步骤。而且非常简单，易学、易懂、易操作，还不需要投资。希望能够成为雪中送炭、济困解围的新年大礼包。我深信该“导图”无论是对于“转型升级”遇到困惑的公司，还是初创及各个时期的公司其价值都将无法估量！
当您看到这里时，那一定是上天赐予了我们的缘分和机会，否能抓得住？只要我们进一步真诚的沟通，必将会揭开一张激动人心的商业大幕。