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作为核心智能部门，我们严记集团公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进，有很强战斗力的集体。
本人从事工作多年，亲身参与过多个项目。感到做这个工作最要紧的就是要明白什么的员工适合做什么样的事，合理分工、因地制宜，只有最合适的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误工作进度。以下是本人做项目的一些个人体会，希望大家多多指点，共同提高业务水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接收一个新项目的时候，首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况，
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