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家家悦财务共享系统目的是为家家悦财务人员提供一套定制化的集对公对私费用报销、商品发票校验、各种类型报账单等功能与一身，同时对接外围十多个系统，集成OA审批、影像对接、SAP上下游数据交互等多个模块。作为家家悦一类项目，受到客户一致好评。
作为该系统项目负责人期间，和客户技术负责人一起建设多个中间件，诸如注册中心nacos的迁移、kafka，redis集群的稳定性防灾演练、数据库集群防灾演练。为提供系统稳定性，通过loadrunner在客户k8s几十个节点间不断压测，逐步提升系统对于并发的要求。
同时，和多个外围系统负责人不断沟通对于客户提出的需求的合理性建设，保证接口的稳定性，对于外围系统接口容错、失败等进行了各种防御性措施。
同时，和业务负责人一起探索现有业务痛点，优化线下流程，反哺线上流程。譬如报销流程、商品、非商品发票校验流程等等。
和甲方对外负责人实时沟通汇报进度，把握项目关键性周期，确保在每个里程碑内完成关键性验收。
合理管控支出，避免导致不必要的cost over run，及时和公司后台人员沟通进度，在每一个关键节点完成合同以及SOW规定事项。
该项目研发人员高峰时期大约在15人左右，前端5人，后端10人左右，由于项目紧急，临时抽调了很多甲方的研发同事，在管理上面临着新同事间磨合期的情绪不稳定、加班突击项目时研发同事的不理解、面对疑难杂症无法解决时研发同事们的急躁心理等等，作为管理和核心问题解决人员要始终冲在第一线，通宵达旦的解决问题，疏导研发同事情绪