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项目一：央企“分期能力”平台（2008.12-至今）
项目职务：项目总负责人
项目描述：梳理和整合线上分期能力，从0到1构建“分期支付能力平台”，赋能内外部电商商城。
项目职责：统筹业务、统筹资源、组织团队、推动项目顺利完成。
项目业绩：
1)洞察商机，根据历史生产数据研判，牵头完成“通信+金融”的数字化转型解决方案。通过建设“通信+金融”能力开放平台，嵌入到线上线下一体化场景和线上异业场景中，打通线上与线下生产流程，助力主业生产效率提升30%，产能提升5倍，ARPU提升50%。
2)牵头构建“分期购物”和“分期购劵”两种产品模式和运营模式。基于目标发现模型、换机模型、星级用户模型等，利用大数据筛选和分层分级目标人群，通过外呼、Push等手段精准获客，通过补贴或者其他权益（话费、现金红包、天猫券、京东券等）来吸引用户选购5G合约机或者办理5G分期商品，带来交易量和收入的双提升。完成：京东商城信用购机，天猫金融分期等产品上线。目前分期交易量日均4万单，峰值6万+单。
3)通过在京东、天猫等大流量商城引入分期产品模式，完成从0到1的发展；打造“线上收单，线下支付+交付”的线上线下一体化新模式，完成从1到100的突破。2020交易量KPI顺利完成，2021年交易量KPI提前7个月完成，达到KPI的200%

项目二：“积分”系统（2012.10–2014.10）
项目职务： 资深产品
所在公司： 百度-爱奇艺
项目描述： 从无到有搭建虚拟货币 “积分“系统。积分来源于广告收入的让渡，用户通过在站内的活跃行为获得积分，用户累计积分可以兑换VIP服务、视频周边、游戏道具、电商实物等，从而形成具有视频特色的积分闭环体系。主要完成用户激励体系的价值核算、构建用户得积分-花积分消费闭环模型、搭建积分活动运营平台、积分云端存储与分发、积分兑换系统、积分在移动端、PPS和广告业务的落地应用。其中，日均覆盖1,000w用户，DAU环比上线前增加了10倍，移动端、广告使用积分后活动UV、VV均增加约50%；促进会员前向收费业务续费率提升10%。后续积分业务正在覆盖到游戏、电商业务，预计可带来更客观的资金沉淀和其他收益。

项目三：新浪微博 新版综合管理平台（2011/09–2011/12）
项目职务：产品经理
所在公司：新浪微博
项目描述：综合管理平台主要面向新浪集团、新浪微博各业务线，提供内容监控、客户关系管理、运营服务、数据支持、内部资源整合等服务，但随着业务量的激增，发现平台发展遇到了瓶颈，开发成本越来越高，使用效率越来越低，急需重新梳理流程，优化内部结构。
项目前期做过大量的用户调研，主要向综合管理平台的使用者（大新浪/微博内部各业务线员工）收集平台的意见，同时听取领导和专家的建议，经过反复的考虑和论证，形成一套解决方案，那就是“开放的策略”。即将一些业务线的后台功能开放给业务线自己开发，综合管理平台提供产品设计规范，开发规范，底层的接口与通讯服务，统一的账号/权限/日志服务，沟通协同服务，上线服务等一整套服务体系，等于平台的角色由产品提供方转为服务提供方，平台的主要精力可以放在提供更好的基础服务上。经过进4个月的架构调整、流程梳理、产品设计、开发与上线，基本构建出一个开放式地综合管理平台，大大提高了平台的可扩展性，解决了平台的业务瓶颈，同时大大提升了使用人员的工作效率，节约了人力成本。
项目职责： 前期用户调研、业务流程梳理、整体框架设计、流程与交互设计、具体功能设计、项目计划制定、项目推进、与开发协调沟通、测试与上线、线上跟进、项目总结等综合管理平台改版的所有事宜。
项目业绩：
1） 完成综合管理平台改版，实现了“开放的策略”，解除了业务瓶颈，问题处理率提高50%
2） 减少了内部沟通成本，提升了运营人员的工作效率50%以上
3） 在不增加本部门人力的情况下可以支撑更多的业务线，节约了5-10人力成本
4） 锻炼了团队，使团队成员在做较大型项目中积累了经验。同时提升了产品人员和开发人员的个人业务水平