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1.多类型资产运营管理项目
项目说明：自平台开展对外合作项目及公司内部业务类型趋向复杂对资产管理架构灵活性和兼容性提出了更高挑战，故需输出兼容性强的资产管理方法，解决多类型资产业务和多合作方无法高效率运营管理的痛点；
项目成果：主导并负责资产管理系统1.0-3.0的规划和项目管理工作，管理信贷类、车贷、大额经营贷等资产超50亿规模，资产合作方超10家，处置机构超70家；
2.产品数字化运营项目（以业务为核心的产品体系和运营体系的数字化策略增长）
项目说明：随着资产规模增长、业务更加精细化，产品形态必须从工具形态向数字化运营迭代，从而探索出新的增长点。
项目成果：主导并负责产品数字化规划及设计特性功能并梳理数据字典上千个字段，协调各部门统筹业务规范化运营。处置SaaS系统超70家机构使用，有效提升处置效率和回款率；数字化运营能力覆盖90%+业务场景，回款提升2倍；
3.探雷工兵SaaS系统：负责规划和设计，根据市场行业及竞品分析提出产品优化方案。对接市场销售及用户反馈的需求推动项目落地，支付宝侧商务推进合作等。
4.2C投顾工具：负责规划产品运营，包括市场行业分析，商务推广，项目管理落地等；主要是提供投资服务的工具和投教工具；小程序三个月内实现获取精准流量5W的增长，课程销售约10W的收入。
5.资金存管系统对接：因合规要求接入资金存管，实现用户资金和平台隔离，保障用户资金安全。按照资金存管业务接口兼容设计业务流程及功能。实现了标的的同步、创建编辑标的、募集资金、放款、还款等功能形成业务闭环，将资金账户抽象成独立模块，按存管系统要求设计实现不同账户之间资金流水的流转。
6.产品工具和特性设计：基于金融产品部引入的消费类资产，具有小额、数量众多、借款期限多样等特点；严格按照合规要求，根据资产属性将相同属性的资产归集成集合标销售。充值和提现功能的优化。