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一、团队治理
1）流程化 （研发流程、测试流程、运维流程） ；
2）规范化（研发规范、代码审查） ；
3）人才培养（沟通、提拔、放权、担责、协调、轮岗） ；
4）激励、奖惩机制（依据：代码质量、BUG率、完成率） ；
5）心态管理（1、兵强于心而不强于力 2、付出终有回报 3、为谁工作） ；
6）丰富团建 （月聚餐、季活动、加班福利申请等，提高凝聚力） ；
7）汰劣留良（劝退不符合团队人员、技术面试引入强者） ；
8）团队能力提升 （培训等） ；
9）目标成果管理法、 借用OKR （明确方向O、设定标准KR）, 由上至下达成目标一致 ；

二、项目跟进
1）核心业务重点跟进、直接对接客户原始需求，落地设计与研发 ；
2）整体项目工期评估，风险预估 ，评估整体项目研发周期、拆解功能细项（根据个人能力承担功能） ；
3）协调公司相关资源，组建项目人员，分组执行 ，组内指定负责人 ；
4）借助工具，日常项目管理，依据数据跟进重点人员及功能 ；
5）组织晨会（同事各自问题汇总协调、组长汇报当天工作计划） ；
6）日报进度汇报（项目工具对接钉钉推送当日工作内容及进度） ；
7）拆解、分期，敏捷式开发（持续测试、持续部署、持续交付） ；
8）风险预测、先紧后松工作模式、预留出风险期，首要解决风险、实事求是上级汇报风险 ；
9）项目定时复盘，归集问题，分析（5W）、透明化 ；

三、架构设计
1）跟进项目大小及战略方向，评估项目架构模式，设计架构图 ；
2）擅长Saas 架构设计 、平台化方案设计 ；
3）自订Paas 架构设计 、满足上游系统统一化管理所需、研发只需关心业务功能开发 ；
4）自研Daas 架构设计 、满足各个项目系统的数据互通、抽取、转化、加载过程 ；
5）了解中台化概念 （业务中台、研发中台、数据中台） ；
6）了解DevOps概念 （持续研发、测试、部署） ；

四、业务模型设计
1）业务领域划分 ；
2）产品功需求能设计 ；
3）数据模型设计 ；
4）业务技术文档设计 ；
5）思维导图及额业务流程图绘制 ；

五、技术开发
1）业务核心代码编写 ；
2）疑难杂症技术攻关 ；
3）性能提升（数据库、服务） ；
4）辅助编程（工具类、中间件、监控） ；
5）熟悉linux操作系统、不仅限于部署、优化 ；