一、团队治理
1)流程化 (研发流程、测试流程、运维流程) ;
2)规范化(研发规范、代码审查) ;
3)人才培养(沟通、提拔、放权、担责、协调、轮岗) ;
4)激励、奖惩机制(依据:代码质量、BUG率、完成率) ;
5)心态管理(1、兵强于心而不强于力 2、付出终有回报 3、为谁工作) ;
6)丰富团建 (月聚餐、季活动、加班福利申请等,提高凝聚力) ;
7)汰劣留良(劝退不符合团队人员、技术面试引入强者) ;
8)团队能力提升 (培训等) ;
9)目标成果管理法、 借用OKR (明确方向O、设定标准KR), 由上至下达成目标一致 ;
二、项目跟进
1)核心业务重点跟进、直接对接客户原始需求,落地设计与研发 ;
2)整体项目工期评估,风险预估 ,评估整体项目研发周期、拆解功能细项(根据个人能力承担功能) ;
3)协调公司相关资源,组建项目人员,分组执行 ,组内指定负责人 ;
4)借助工具,日常项目管理,依据数据跟进重点人员及功能 ;
5)组织晨会(同事各自问题汇总协调、组长汇报当天工作计划) ;
6)日报进度汇报(项目工具对接钉钉推送当日工作内容及进度) ;
7)拆解、分期,敏捷式开发(持续测试、持续部署、持续交付) ;
8)风险预测、先紧后松工作模式、预留出风险期,首要解决风险、实事求是上级汇报风险 ;
9)项目定时复盘,归集问题,分析(5W)、透明化 ;
三、架构设计
1)跟进项目大小及战略方向,评估项目架构模式,设计架构图 ;
2)擅长Saas 架构设计 、平台化方案设计 ;
3)自订Paas 架构设计 、满足上游系统统一化管理所需、研发只需关心业务功能开发 ;
4)自研Daas 架构设计 、满足各个项目系统的数据互通、抽取、转化、加载过程 ;
5)了解中台化概念 (业务中台、研发中台、数据中台) ;
6)了解DevOps概念 (持续研发、测试、部署) ;
四、业务模型设计
1)业务领域划分 ;
2)产品功需求能设计 ;
3)数据模型设计 ;
4)业务技术文档设计 ;
5)思维导图及额业务流程图绘制 ;
五、技术开发
1)业务核心代码编写 ;
2)疑难杂症技术攻关 ;
3)性能提升(数据库、服务) ;
4)辅助编程(工具类、中间件、监控) ;
5)熟悉linux操作系统、不仅限于部署、优化 ;
一、一个物联网产品,采用微服务设计理念。主要系统包括
1)、c端: 微信小程序、微信公众号、支付宝小程序、APP ;
2)、b端: 运营支撑平台、充电管理平台、设备监控平台、设备管理平台、运营大屏、运维安全大屏、集团客户平台、任务调度平台、配置中心平台、服务告警指标监控平台等 ;
二、产品满足用户日常汽车充电使用场景等,主要优势如下:
1)设备协议对接,嵌入式定制开发,满足用户所需 ;
2)接入设备对接 及 接入与业务对接 ,期间采用IOT2.0 架构,实现配置化对接设备;
3)业务兼容不同设备规格,实现平台统一化,设备自由化规范;
4)平台可通过互联互通标准协议对接任何一家客户&设备运营商 ;
5)可兼容满足后付费、预付费、桩端计费和平台计费模式 ;
6)权限控制中心,可实现不同按钮权限控制,数据权限控制,保证数据隔离 ;
7)商户中心,保证商户之间数据隔离,实现不同商户对账,站点对账等模式 ;
8)告警平台&安全大屏,可以实时监控设备活跃度及告警数量,简化运维成本 ;
9)运营大屏,商户端统计类功能,可以查看充电走势,设备利用率,账单等核心数据 ;
10)不同终端(小程序、公众号)都可进行充电,通过扫码即可充电,订阅消息模式提醒,提升用户体验 ;
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