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【考核指标】
1、产品功能设计的合理性、项目上线的及时性以及是否起到降本增效的作用；
2、出现bug的响应速度和产品后续功能迭代是否及时。
【需求来源】
1、制定会员中台各个功能模块的roadmap，评审通过后严格按照节点进行设计上线；
2、客服反馈，客服将用户体验不好的反馈汇总，产品各自认领；
【工作开展】
1、搭建积分功能，主要包含制定积分赠送和抵扣的比例、积分系统和订单、商品系统的交互逻辑、不同组织机构的积分成本分摊等；
2、搭建优惠券功能，主要包含优惠券的创建和分发、优惠券和商品、订单系统的交互逻辑、优惠券成本分摊以及前端显示的样式等；
3、搭建风控功能，主要包括制定校验用户风险的节点、被风控用户的处理逻辑、风控规则的制定等；
4、地推项目，通过设计地推工具、优化地推链路，地推效果（新注册用户和完成收单用户）比之前提升了70%。
1 负责美店会员增长方向产品的规划，深入挖掘微信生态下，会员增长类产品用户使用场景，结合业务需求，主导设计裂变类玩法产品的设计；
2 设计用户新增、留存类产品，诸如：现金签到、裂变红包、海报裂变、分享朋友圈截图文字识别功能等；其中，海报裂变产品上线后 3 天增长 20000 左右新用户；现金签到、裂变红包等产品，也具有分享裂变喝用户留存的属性；
3 负责百人团 0 元购功能迭代，将百人团 0 元购和门店地推工具集客相结合，增加百人团到店自提功能，门店人员邀请顾客参与百人团 0 元购，以完成拉新指标，实现美店用户的增长和交易额的提升；
4 负责国美美店小程序的日常版本迭代，功能规划等；通过数据分析和业务反馈，优化产品功能， 减少页面跳出率，提升转化和留存等；
5 分析项目、产品、用户需求，产出高质量的原型（prd）、负责产品开发中的项目管理
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