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中建八局二公司（以下简称二公司）为提升企业信息化能力、结合现在工程行业最新BIM技术，以BIM技术为基础实现企业内部业务流程化、简单化、可视化、可管理化。通过简化审批流程，把线下业务通过信息化方式拿到线上，增加对一线作业人员的管理和提高工作效率。二公司信息化系统模块主主要有：人员管理、施工管理、安全管理、质量管理、技术与科技管理、BIM管理等。展开子项模块近200项。包含了二公司四个主要业务部门的全部需求。
1、全程参与项目从商务洽谈，项目立项，需求对接，原型设计，开发验收，人员培训。
2、组建项目团队，产品经理1人，产品助理1人，开发2人。后来赶项目进度增加两名外包人员。
3、制定项目开发计划，
4、需求对接，主要对接中建八局4个主要部门的全部需求，形成需求文档，并根据需求文档整理需求流程图，设计产品原型图，并输出prd文档。
5、建立项目需求池，对需求进行有效的管理，确定项目优先级。
6、线上线下讲解产品功能及使用方法，产品新增功能会组织一次线上培训，主讲人是我，不定期到中建布局各个分公司线下培训。撰写产品功能及使用手册供中建八局员工使用。
7、部门任务开发完成后，组织人员对产品功能，流程，页面等进行开发验收，找到开发bug并及时记录组织人员修复bug。
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