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GMP数据审计系统：
项目规划：明确项目目标及范围，制定项目计划，跟踪推进项目执行，包括项目进度、成本、需求变更、风险、测试，协调项目资源；
解决难点：因意识到受限于各种资源，在研发团队组织上，采用了自招+分布式外包方式，虽降低了企业的研发成本，也大大增加了项目管理的复杂度，搭建了分布式协作开发环境，极大地提高了分布式团队的协作效率，及系统集成、测试、发布效率；
项目亮点：针对分布式外包特点，采用了快速原型+敏捷开发的迭代方式，在系统设计规划阶段，以周为时间单位将研发单元细化，以实现每人每周完成一个小功能，这样分布式测试团队可以更早并行验证；

海外运营商手机项目管理：
前期调研：通过充分调研，输出项目计划书，完成项目的需求分析、技术选型、架构搭建等前期工作；
架构搭建：梳理业务逻辑，完成项目实施方法论的推敲及制定，落地具体实施方案及细则；
项目管理：带领技术团队完成个性需求的自主设计及开发，严格按照项目管理要求，监控项目的进度和风险；
解决困难：离交付Vodafone前30天左右的时间，使用时无意中发现了一个死机问题，在BUG系统中，也没有还未关闭的死机问题。立即组织测试团队复现，并加入风险管理；测试团队经过20多天的测试还没有复现问题，随着交期的临近，在和项目管理部PMO负责人沟通后，决定和客户协商延迟交货期，经和Vodafone项目经理沟通，无法变更产品的发布时间。经双方妥协，只发1/4的量用于客户的产品发布活动， 后续我方承担运费延时交付。这一决定后来为公司节省了数千万的招回费用。
项目业绩：为公司开辟了另一条智能机产品线，降低了智能机供应链风险。此后经PMO项目管理部及各项目负责人的共同努力，将智能机研发的项目周期从开始的9个月左右的时间，缩短至平均3个月左右，而且将产品的年招回率从早期的6.62%降至0.89%,极大地提高了项目管理成熟度