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2020.01-至今 伊莎能源运营平台 （合同额615万）
项目描述： 基于电能计量技术及安全用电技术，融合了物联网通信和移动支付，包括用户侧（小程序）、平台侧（伊莎能源运营平台）、商户侧（商户APP）、运维侧（运维APP）、边端侧（共享插座、充电桩）五个板块，建设智慧共享插座群，通过智能插座等产品销售、电站运营、平台运营，形成新的利润增长点。实现用户手机应用与平台化互动、绿色可靠高效的双向交互，大幅提升运营商管理水平以及社会形象，促进平台生态繁荣，最终实现多方共赢。
个人职责： 主导负责深入研究与分析客户用电需求，形成客户确认的调研报告和设计报告，以优秀的原型设计为指引，充分挖掘客户的深度需求，参与平台数据库设计，框架设计，UI设计，需求范围规划，探索平台管理及服务模式和运营商主体服务模式，降低运营成本，扩大市场服务范围，为平台和运营商获取更多的用户资源、流量和收益，增加平台的交易频次，提升用电设施利用率。

2019.08-2020.05 车联网平台六位一体项目 （合同额482万）
项目描述： 系统设计时参照车联网平台的设计，充分复用现有车联网平台用户、资产、前置等公共能力中心资源和软硬件资源构建属地化智慧充电服务体系，完善属地智能用电设备模型管理，建设属地化智慧充电管理功能，支撑就地能量调度管理，加强对有序充电桩、用户侧储能设备的有序充放电管理和台区能量调度的管理支撑能力，辅助平台侧实现全局能量统一调度，助力省、市、台区多级能量平衡及能源有效消纳，满足智慧能源业务发展需求，对各类智能设备的生命周期进行标准化统一管理，打通建设、质量、资产、运监、运检各环节，以资产视角进行全过程管理与分析，实现资产的全过程、精益化管理。
个人职责： 牵头负责协调车联网平台、南瑞、鲁能、中能等各开发单位，通过细致调研分析形成切实可行的实施方案，在项目实施前识别风险，评估风险概率及影响，建立应对策略。制定详细的项目进度安排，明确阶段目标、交付成果，实施部署各阶段平稳过渡和有序衔接及各开发单位成果无缝集成，在系统上线前进行检查验证，确保系统按时保质保量上线运行。

2019.06-2019.12 车联网平台建设云 （合同额758万）
项目描述： 项目服于国网营销部和国网电动汽车服务有限公司，面向营销投入项目、产业基建项目和社会企业及个人委托建设项目，提供充电设施建设项目和工程全过程管理能力，并规范设备接入、项目投运、资产信息管，进一步提升充电设施建设的效率、效益，以及服务效能。以“精细化、信息化、网络化、智能化”为目标，系统性把控施工进度、资金执行情况、施工质量、数据填报存档、联调接入、平台投运、工程决算等环节。
个人职责： 参与项目可研、实施方案、项目招标、投标和合同签订，编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理，组织协调项目启动、培训、验收会，参与可研、需求、设计、开发、上线、验收资料的编制与评审，把控各阶段交付物的内容和质量，负责客户现场管理工作，及时响应客户需求，保障系统上线验收与运维。

2018.01-2019.06 中粮研究院LIMS实验室管理系统 （合同额452万）
项目描述： 该项目实现了院内业务流程的全周期管理，不仅做到了任务的计划与执行，实物样品的抽样，流转，状态管理，还实现了实验记录的无纸化，报告的一键生成，大大体现了效率最大化，利益最大化的服务宗旨。功能包含：数据决策中心、设备管理、供应商管理、任务管理、抽样管理、检验检测中心、实验室管理、报告管理、资质能力、原始记录管理、标物管理、培训管理、质量管理、价格管理、时限管理、系统集成等
个人职责： 详细的需求调研与分析，形成客户确认的调研报告和设计报告，以优秀的原型设计为指引，充分挖掘了客户的深度需求，参与了所有模块的数据库设计，表结构设计，深入了解后台架构，应对有策略，流程可配置，管理可视化。

2016.07-2018.06 深圳质检院LIMS实验室管理系统 （合同额2160万）
项目描述： 1、该项目服务于大型事业单位，覆盖专业领域涉及食品、化工、轻工、纺织、计量、家居建材，电子等。
2、该系统覆盖了检测行业全周期管理,功能包含：数据决策中心、CRM、设备管理、供应商管理、任务管理、抽样管理、检验检测中心、实验室管理、人力资源管理、报告管理、资质能力、原始记录管理、车辆管理、标物管理、培训管理、质量管理、价格管理、时限管理、通知管理、资料管理、政府商贸管理、系统集成等；
3、各子系统间的数据关联紧密而有序，业务链条清晰，业务流程合理，按照企业程序文件规定管理；
4、数据量大，超过千万级别，性能稳定，柱、饼、线统计分析，可视化，可配置；
个人职责： 1.挖掘客户需求、交互设计（Axure）、编制需求说明书，制定项目实施方计划；
2.推动、协调、把控和跟踪项目进度、质量情况，解决项目实施中出现的问题；
3.项目现场实施、管理、关键用户培训与测试，定期向领导提交项目进度报告；
4.推动项目的上线和验收，续改进用户体验和用户满意度；
5.组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管并及时存档；

2014.07-2016.06 中国石化石家庄分公司工程投资项目管理系统 （合同额272万）
项目描述： 1 .以系统的工作流代替纸质文档的审批流程。贯穿整个项目的立项、设计委托、可研、基础设计、项目启动、项目实施、工程结算、竣工验收、后评价。
2 .横跨各个组织机构和角色的审批流。（公司领导层、技术开发部、机械动力部、生产调度部、安全环保部、工程管理部、物资供应中心、审计部、财务部、信息中心、以及各作业部）
3 .以流程图的形式展示项目所处阶段和审批状态，可查询审批历史和附件。
4 .通过考核点控制质量和进度，甘特图、饼图、柱状图来统计分析全年项目。
个人职责： 1.调研与分析客户需求、制定项目的实施方案、下达开发任务；
2.把控和跟踪项目进度、质量情况，协调解决项目实施中出现的问题；
3.项目的现场实施和管理、关键用户培训与测试，确保项目的上线和验收；

2012.11-2014.06 中国石化济南炼化分公司设备管理系统 （合同额336万）
项目描述： 全流程、自定义、智能化、数据化的现场服务管理系统，主要包括模块：
1.工单分配管理：多种分配方式自由选择，实现服务资源的优化配置、自动分配、派工平台、抢单、派单模式；
2.备品备件管理：实时管理仓储物流，更大限度降低企业仓储成本，备件出入库管理，备件领用与归还；
3.现场服务管理：标准化、精细化管理现场服务，提升服务效率，移动端解决方案，客户评价；
4.设备检维修：可预先设置定义设备周期检定、校准、维修的提前时间和周期，实现提醒、超期考核、启用/停用状态、设备保管人变更、设备证书与福建列表等功能；
5.资产管理：便于企业对产品的追踪，为客户提供个性化服务，客户资产生成，资产信息维护，资产盘点；
个人职责： 1.调研与分析客户需求、制定项目的实施方案、实施计划、下达开发任务；
2.把控和跟踪项目进度、质量情况，协调解决项目实施中出现的问题；
3.项目的现场实施和管理、关键用户培训与测试，确保项目的上线和验收；

2010.03-2012.10 中国石化广州分公司绩效考核系统 （合同额355万）
项目描述： 石油化工股份有限公司通过及时、准确地分析绩效考核数据，立体展示企业各级人员的工作业绩、使考核者了解考核细则的制定是否合理以及执行力度，并且让被考核者认识到自身与先进目标的差距，为被考人提供明确的努力目标和方向。通过考核制度、标准、条例细则来对组织、人员、专业进行考核，通过岗位的不同区分不同的考核细则，走不同的考核流程，流程中各环节评分清晰，流程审核状态明了。本项目主要涉及功能模块：年度目标、月度计划、待办事项、体系文件、组织考核、人员考核、专业考核、系统权限管理、业务流程配置、数据报表分析
个人职责： 1.模块开发，页面设计，后台编码，同时参与数据库设计，建表、建字段、事物及存储过程；
2.确定需求、完成开发任务；
3.保证项目进度、质量情况，修复测试中出现的问题、BUG、优化和界面美工；
4.关键用户培训与测试，确保项目的上线和验收的技术支持；

2006.01-2008.06 车辆总装三维作业设计平台 （甲方项目）
项目描述： 建设目标为规范设计流水线作业步骤，模拟真实场景，采用Unity3D技术，管理人员、设备、时限、工位、流程的综合设计平台。其功能包括：三维基础模块、辅助模块、线路管理、流程节点、实现管理、人员组织管理、设备管理、数据管理与维护、系统配置管理、数据采集、集成和接口。
个人职责： 1.需求调研与分析，协调项目各项工作进展，解决项目中的各种困难；
2.全周期项目实施，参与项目开发工作的全过程，集成与测试；
3.协调软件最终用户与供应商关系；

2003.03-2005.11 一汽吉林分公司协同OA办公自动化系统 （甲方项目）
项目描述： B/S模式，开发工具：Visual Studio 2005, SqlServer2005数据库 应用了现代企业管理的运行模式。是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化，包括了企业门户管理、日程管理、工作计划、工作任务、固定资产、会议管理、车辆管理、流程审批、档案管理、人力资源管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、质检管理、绩效考核、流程管理等功能
个人职责： 参与主系统完善，模块开发，页面设计，后台编码 参与数据库设计，创建表、创建字段、创建存储过程