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一、C端产品经验
项目一：懂球帝自主广告平台（公司：北京多格科技有限公司）
1、项目角色：产品&运营；参与项目时间：2017年2月-2018年5月
2、项目背景介绍：懂球帝于2013年12月5日正式发布，目前已经成为全国最大的足球媒体和社区，中国目前用户量最多最大，影响力最大的足球媒体。2017年懂球帝开始搭建自己的营销平台，通过品牌和效果合作将足球与品牌紧密的结合在一起，实现品牌与足球的绑定关系，使得用户以及球迷在大量的足球相关场景中对品牌产生联想，实现消费行为。
3、参与项目内容介绍：
①懂球帝品牌&效果平台的搭建：自主广告运营后台。为品牌合作与效果合作搭建的广告管理与投放后台，对内运营人员正常进行广告的投放管理、数据监测、效果分析；对外入驻的代理商自主进行广告投放、数据查看、效果分析。
②品牌活动内部管理后台的搭建：商业合作形式所需支持的内容和运营管理后台：消息通知、推送管理模块；圈子发布、运营模块；KOL文章发布、运营模块；奖品发放及领取管理模块；
项目二：360旗下快视频（公司：北京奇虎360）
1、项目角色：用户增长产品经理；参与时间：2018年6月-2019年10月
2、项目背景：在短视频风口的一年，2018年底360内部成立的短视频产品部专门运营一款自主研发的产品：快视频。
3、项目职责：灵活运用各种应用推广渠道及方式，定制用户增长策略（拓展移动端线上、厂商合作渠道，维护渠道、媒体关系、资源整合）；通过数据了解用户构成，搭建用户转化数据监控体系；协调内外部资源推动方案上线，根据效果不断迭代。（新用户冷启项目 、push运营）
二、B端产品经验（转型to B自主创业的项目介绍：服务唐山客户）
项目一：WMS系统（某大型仓储物流企业定制系统）
1、项目角色：产品经理&项目经理
2、项目背景：服务客户因地理优势成为本地区较前列的仓储物流公司，主营产品：带钢、卷板，拥有自己的车队。客户之前只有一套财务系统，由于业务繁多，单靠人员管理效率低、易出错。
3、项目介绍：通过客户现场实地调研确认需求，结合市场上一般wms系统的功能特点，出具符合客户实际需要并解决痛点问题的系统方案。方案主要解决：入驻的储户出入库、货权转移的业务管理；智能扫码入库、卸车管理；内外部车辆调度管理；现场操作人员线上化作业和绩效统计管理；管理层数据看板定制；现场司机叫号管理等问题。
项目二：动产质押管理系统（某监管公司定制系统）
1、项目角色：产品经理&项目经理
2、项目背景：该监管公司之前一直通过普通的监控手段、人员驻场监管手段来对质押物品进行监管。对人员的依赖大，容易出现统计不及时等实际问题。
3、项目介绍：通过定制一套动产质押监管系统，实现对抵押方：现场出入库实时统计、库存值和预警值动态显示、随时查看监控视频、自动接收禁止移动物品的监控报警。对监管员定位跟踪，动态盘库的管理减少人为错误的发生。银行等出资方可以实时查看现场监控和库存数据，减少各种统计报表的汇总和沟通。
项目三：危废物处理系统（中车唐山：配套硬件服务的定制系统）
1、项目角色：产品经理&项目经理
2、项目背景：某硬件公司中标唐山中车危废物厂区的监控和设备工程，将配套的危废物处理系统进行外包。我们承接了该系统的设计和实施工作，将客户现场对不同的危废物处理的过程、结果、人员进行了线上化管理。实现危废物的可跟踪追溯、处理数据的实时统计和预警、与现场监控结合更直观的管理工序执行情况。
3、项目介绍：
项目四：粮仓监管系统（某粮食集团定制系统）
1、项目角色：产品经理&项目经理
2、项目背景：客户是曹妃甸一家大型粮食企业，旗下的一个米业加工厂对存储的稻谷和加工环节希望进行线上化管理，解决人工管理容易出现的偷拿盗取事件、稻谷霉变问题。
3、项目介绍：定制化系统主要包括两部分：一部分是筒仓稻谷的温度、湿度动态监测；二是稻谷加工环节的流程管理；
第一部分：通过对筒仓进行科学划分监测节点、部署温湿度感应的线缆，将筒仓整体的温湿度状况呈现在系统里面，以供客户进行查看并进行判断是否需要倒仓或通风、晾晒。
第二部分：解决：稻谷收取、检验、入库；生产领料、下料、产成品入库、售卖出库等流程线上化管理。结合配套辅材的领用消耗记录来监测加工流程，使的虚报等情况难以发生。
项目五：企业信息化管理系统（某化工企业集成定制系统）
1、项目角色：产品经理&项目经理
2、项目背景：该化工企业用友ERP系统、企业微信在用，于2019年中旬决定进行全面信息化建设。
3、项目介绍：根据客户实际信息化系统使用情况一期制定的定制方案，解决ERP、企业微信中难以实现的问题，打通信息孤岛。