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1.负责整体iOS项目的架构。从组件模块->网络层security传输->应用层业务逻辑抽离架构->Router跳转里外分布热更新。
2.负责整体项目业务逻辑竞品分析，从市场用户的角度来对业务逻辑的可行性以及可延展性的梳理。
3.teamLeader(4人)DB*1(国内团队，大连) ，Android*1(日本)，Front*1(国内团队，大连)，iOS*1（自己）日常开发团队的掌控。项目采用Slack+git+apper in +Bitbucket+Trello+Gdoc的方式进行日常的项目进度管理（slack），项目时间管理(Appera in)，项目日程管理(Trello)，项目问题管理(Gdoc)。
1.Caroset （日本）90人商业级产品。负责前期基本式样的实际，从项目业务逻辑的口述变现到业务逻辑落地的可行性。到实际的开发技术选型。到详细设计具体功能前台的框架->后台的ER表的制定->单体测试（13531条）的单体测试->(2029)条与服务器综合测试->72小时服务器（script IP&DNS）压测稳定率控制在27.8%的完整的产品产品经历。
2.岡山県门户产品（日本）20人 B,C,Front+AWS完整的商业级产品。主要负责iOS(OC)*3,H5(html+css)部分的搭建。
3.Mentros(日本)4人 半商业级产品。负责Firebase 非关系数据库的整体架构，表的制定->iOS API的实现，框架的自选。
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