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10年以上产品经理经验，Web/APP/后台产品原型设计
· 技术评估
· 竞争分析
· 得失分析
· 监控市场革新变化
· 为个性化产品定义用户特性
· 和开放队伍进行产品沟通
· 撰写商业需求
· 监控产品项目的执行
产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确地做事。产品经理最大的考验，是在混沌中保持方向感，而项目经理最核心的能力，则是在复杂环境中的整合力。
项目规划，原型、需求输出
（1）双方提前商定好沟通方式
双方可以提前商定好沟通方式。比如有需求不明确的问题时通过微信或QQ沟通，有重大需要决策的问题时最好在有领导的群里沟通，线上沟通不清楚时可以电话沟通，但沟通后最好还是能在微信或QQ中将讨论结果简短的记录下来。
双方传递一些类似需求文档、协议等正式文件时，一定要通过邮件。
（2）有问题及时沟通
有问题要提前告知，多与乙方开发沟通。要求乙方每周提供开发进度表，以方便跟踪进度。
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