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其他项目：
咨询：为近200家客户做过初步薪税咨询，落地客户近60多家，有效促进企业合规、降低企业成本、提升个人收入
改革：幸福“**人”计划、集团车改、工作时间改革
体系搭建：集团人力资源管控体系、人力资源规划、集团薪酬体系
创新：招聘平台、短信平台、一卡通的引入和推广
创效：物业公司、生产用车、机械化料场外包，引入派遣机制
人均劳效提升 2015.01-2016.03
项目职务： 人力资源负责人
项目描述： 根据行业特性和对标数据发现，目前我公司钢铁产业人均劳产率与先进企业相比，相差400吨以上，根据董事会主席要求，在保证产品质量的前提下，通过提高产量、两化融合、体制创新等手段提高人均劳产率。
项目职责： 1、负责整体方案的编制和项目推动
2、带领子公司和同行业对标学习，并提供专业意见
3、推动、督促子公司人均劳效提升工作
项目业绩：
1、整体减员1500人，年节约成本2800余万元
2、人均劳效得到提升，达到同行业较先进水平
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