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① 参与公司战略产品全课云3.0，从产品立项到产品发布整个过程。跨部门整合资源，完成基础平台建设：统一用户中心、统一消息中心、统一应用管理、统一权限管理、统一开放接口，新版主平台。
② 先后参与泰中、移动集团、孝感、思南等多个PAAS项目，主导并设计学生电子档案、阳光招生平台在内的个性化应用多达18个，当前用户数近200万。
③ 需求调研、分析并设计规划全课云消息中心，完成从0到1的建设，输出相应的原型图和PRD文档；与UI、开发、测试同事一起完成消息中心上线。
④ 需求调研、分析并设计规划全课云开放平台，输出相应的原型图和PRD文档；与UI、开发、测试同事一起完成全课云开放平台上线。
⑥ 优化现有管理后台，打通内部应用上架流程。
⑦ 优化现有权限系统，实现权限设置层级化。
泰中项目：项目金额2000万，服务用户数11万（成功交付）
① 主导并设计信访管理，就餐管理，党工团管理，教师考勤等应用，并输出相应的原型图和PRD文档。
② 主导并设计APP中的教师档案，学生考勤，教师考勤，就餐管理等模块，并输出相应的原型图和PRD文档。
移动集团项目：项目金额百万级，服务用户数85万（成功交付）
① 主导并设计教师人事档案，资产管理，教师培训，教师评选等应用。
② 输出相应的产品需求说明书和操作手册等培训材料，培训售前与实施团队。
创业项目：琴行，服务用户数上千人，年营收70-80万元
① 我们通过成立社团的形式在学校展开招新活动，免费为社员普及基本的乐理以及基础的弹奏教学。
② 对兴趣高的社员我们推行小班授课，这是我们的收入来源之一。另一个收入来自于卖乐器，可以理解为垂直商城，有人学琴自然就要买琴。
③ 我们联合本校以及周边学校的乐队创办微光音乐节和跨年音乐会，把我们的琴行品牌努力对外宣传。
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