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1，水滴互助 新媒体运营
S：水滴互助公众号有巨量用户，但推文的打开效果较差，也未形成内容体系。
T：制定内容策略，确认打造互助行业第一媒体的定位。
A：通过对内容和用户的数据分析，借鉴马斯洛需求理论，建立了一套内容框架，并且针对性的对新媒体领域大号进行学习。
R：建立了品牌化的内容调性，创作出公众号第一篇100W+阅读量文章。

2，微信号“幽海”+头条号“抱枕君”、“电影小5”运营
S：公司出于业务推广的目的，需要在新媒体领域积累用户，提升曝光。
T：需要以“粉丝量+曝光量”为核心目标，对公司对微信号与头条号进行运营。
A：
（1）趋势分析：2015年底，头条号刚刚兴起，微信平台红利期尚未过去。
（2）将新媒体平台定位为“娱乐狗仔”“猎奇达人”“资深影评人”等人格化标签，进行优质内容运营。
R：头条号“抱枕君”、“电影小5”累计阅读量破亿，并积累了10w+优质粉丝。

3，网剧《烧脑》新媒体推广+用户留存
S：以微博为主要宣传阵地，推广公司出品的悬疑网剧《烧脑》，但预算不足，且制片方选取的推广时期不佳。
T：以最高性价比撬动用户对《烧脑》的关注度与活跃度。
A：
（1）考虑到同期期接连有《复联2》、520等热门事件出现，在宣传上采取USP策略，集中曝光“互动剧-观众决定剧情”这一核心特点。
（2）营销预算极少的情况下，结合对微博大V的粉丝属性调查，选取一批性价比极高的KOL对网剧做宣传。
R：520当天话题榜第3名，全网播放量超2000万，其互动效果超千分之一（超过2万评论），是当时的现象级作品。

4，公司年会（2000人）
S：根据公司高层指示，要做有史以来最大一次集会（规模2000人），我要作为唯一的全职人员统筹此事。
T：负责活动筹备、宣传、落地。
A：作为唯一的专职工作人员，我将本次活动核心工作拆分为如下4大块。
（1）钱的筹备。部分资金由校友会高层募集，其余资金由“允能”为核心的群主包桌”筹集。我负责包桌人的管理与参展商对接。
（2）物料筹备。我通过对接国际会议中心与承办商，并向EMBA校友会等吸取经验，事无巨细的将物料一一筹备完成。
（3）活动筹备。活动编排交由从社群中选取的文艺骨干负责，我主导活动整体策划与项目管理。
（4）人的筹备。统筹策划4波以“南开情”为核心的宣传活动，最终2000门票全部售罄。
R：历时1.5个月的筹备工作，2000人规模的年会成功举办。
Ps：作为对比，据说罗辑思维第一次跨年演讲是5个人做了1个月。

5，漫画项目《律师来也》、《妖兽神探》
S：17年初，察觉到国漫处于爆发前期，便主动担负起漫画开发的责任（本身也是浅宅），创作公司IP同名漫画作品。
T：组建漫画团队，创作作品并上线作品。
A：
（1）对国漫市场进行整体调研，定位2部漫画作品的策略——一部走爆款腐女风、一部走卖萌风。
（2）进入国漫B端市场社群，结识各大漫画平台编辑，并物色画师与脚本。
（3）深度参与创作剧本，并负责漫画的策划、编剧工作。
R：经过为期6个月左右的开发，《律师来也》、《妖兽啊!神探》，已在腾讯动漫、知音漫客连载。