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在阿光创业孵化器从事产品兼项目经理的工作，都是独立跟踪负责每一个项目，负责过的项目有：发货宝、大码哥、多多运动、狂欢等。其中发活宝项目在2014年获得北京的投资方的认可，计划投资1000万，结果那边投资总监几个人过来尽调了，最后得出的结果，运营数据还行，但是CEO创始人，CTO技术总监,整个团队不行。太缺乏经验，不能将整个项目持续运营下去。所以项目在投入了100多万没有在持续往下运营，整个项目组解散。后来公司调整业务方向：成立孵化器承接项目，主要的服务是：项目风险评估、立项投入设计开发、接洽北京的投资机构，让创业者跟投资人见面等。
现在的这家公司，负责运营公司自己的项目。配合运营和开发做好协调工作。