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【时光网电商架构改版】
2014年3月 担任时光网IOS部高级软件工程师，负责公司首页架构和购物车模块native整体设计，2015年1月为实现公司战略级产品MtimePro快速上线，负责公司JSSDK开发，为h5和原生交互实现了低耦合高兼容的实用策略，大大缩短版本上线时间和自测时间。
【搭建“聚投诉”消费者维权平台】
2012年2月 担任研发二部经理，公司与中国电信合作开发“聚投诉”消费者维权平台。由于我一直以来的出色表现，公司任命我为该项目研发负责人。
由于临近3.15，我迅速从各部门调集15人开发团队，力争30天内完成平台开发测试工作。为了以更好的状态进行技术攻关，我向公司申请封闭开发。在开发过程中制定详细的进度计划，每天召开小组会议确保项目按计划进行。就在最后是“页面渲染慢，加载卡顿”问题仍未得到有效解决，项目面临前功尽弃；我凭借多年的开发经验，立即采取,“MVVM”架构设计模式，渲染管理和模块管理分级思路；通过两天近48小时紧急攻关，解决了页面卡顿问题，如期推出“聚投诉”消费者维权平台。
最终聚投诉产品成功上线，并且在3.15当天微博点击量达3000万次，成为中国消费者维权利器。本次经历让我明白了规范和规划的重要性，也让我对团队管理有了深刻理解：作为团队带头人要善于激励和挖掘团队成员的潜力；分配任务要明确清晰；团队协作要按部就班，赏罚分明；面对困难要积极想办法解决，因为办法总是比困难多。

【天虹商场线上线下融合的全渠道战略布局】
2012年10月 担任项目经理。随着电子商务崛起，百货业粗放式的管理模式已经不能满足顾客的服务要求，为了进一步提高专业性，提高价值创造的能力。天虹商场与我司合作致力形成了“天虹微品+网上天虹+天虹微信”的“实体店+PC端+移动端”立体电商模式，实现从实体店走向线上线下融合的全渠道战略布局。
作为项目经理，考虑到产品内容的展示的快速性，我们团队采用hybrid设计模式，以混合实现模式最快实现产品迭代开发。但在开发中期，一个核心成员由于家庭原因离职，项目进度严重受阻，这是我进行充分挖掘，克服了核心人员离职的影响，最后如期完成平台开发，该平台可以同时支持千万人在线，在可靠性和稳定性上平稳运行6个月无任何障碍，并顺利通过“双十一”活动检验。
最后凭借团队成员的刻苦努力，10中旬“天虹微店”成功上线。本次经历让我对团队管理有了深刻认识，作为项目负责人要时刻把控项目进度风险，要善于激励和挖掘员工的潜力，并且要赏罚分明，遇到困难要及时调整思路，避免陷入误区。

【挑战企业级产品，挖掘产品增长点】
2014年5月 我在深圳中兴通讯科技有限公司 担任开发经理。伴随着移动互联网发展，中兴通讯充分认识到即时协同、统一通信、管理网络化的意义与重要性，基于对用户需求的深刻认识和丰富的行业经验，决定推出符合企事业单位应用需求的i信企业协同解决方案。
从单一软件到平台性软件转变首先要提高产品稳定性，尤其在多用户并发上的稳定性设计时。我们产品目标承载千万用户并发，所以在这方面我们采取以下两种设计方案①减少传统PC端冗余工作模块，精简移动端产品设计，增强用户的可操作性；②我们团队重新设计网络模型，减少网络数据交互量，设计多服务器负载均衡，减少单一服务器压力。在产品研发过程中，杭州测试环境服务器“刀片”迟迟没有到位，严重影响产品质量校验工作，我及时反馈问题，并推动相关部门积极配合，顺利完成仿真环境配置。
目前，i信已经成为南非发展、国家电网、三胞集团等多家企业内部通讯软件。本次经历让我体会颇深，由于该产品涉到公司多部门协作，我在其中协调工作展开，避免产生不必要的摩擦，在关键节点和关键配合上以结果说话，实在推动不了及时汇报解决问题，保证项目平稳快速的进展下去。