1. 接手烂尾项目,从0到1孵化并成功投产。在市场化基础上,不断迭代产品功能,培养和储备了十几个出色的技术人员;
2. 针对项目开发经常返工,开发质量无保障等突出问题,提出领域驱动设计的业务框架改造方案。带领小组成员,不断学习和转化 DDD 的理念,并在产品重构中平稳落地。现在的技术框架,仅需要关注业务流程以及如何翻译业务,开发力量得到解放,同时也提高了开发人员和需求人员的幸福指数;
3. 利用开源技术对自研的产品技术栈进行优化,进一步提升团队的战斗力;
4. 为了应对更加长远的战略规划,每天组织晨会,每周组织复盘会议,提升团队成员除技术以外的各项综合能力;