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项目的技术管理工作多而杂,这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工
作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等,必须具备一定的组织管理能力,安排好
每项技术工作的具体落实,并检查每项工作的完成质量,否则容易造成顾此失彼的混乱局面。为了安
全有效的控制施工进度,做到既保证工程施工安全,又不延误工期,在施工中采取分段施工,流水作
业,采用现代信息技术等方法,优化资源配置,采取多种措施,确保施工工期。确保各分部分项工程
按既定计划方案实施。