1. 团队管理——负责第⼀路演公司全部互联⽹项⽬的项⽬管理⼯作。制定合理的项⽬规划、分配研发资 源。协助总经理处理部分重要业务问题。培训、管理项⽬团队。跟进项⽬进度并协助解决相关项⽬问 题。在企业⾥推⾏敏捷开发和项⽬管理⽅法,协助提⾼项⽬开发效率和质量。
2. 团队重建——在任职期间利⽤⾃⼰的专业知识和原有⼈脉重建团队。⾸先,招录服务端开发负责⼈,调 整服务端的架构设计职能,替代 DBA 负责服务器架构设计;其次,吸纳资深客户端开发⼯程师2名,提 ⾼团队技术储备能⼒,攻克历史遗留技术难题;最后,补齐测试⼈员,全⾯测试产品健壮性,保证产品 的发布质量。
3. 运营策划——策划实施了妇⼥节的⼥企业家评选微信公众号活动。仅经历时两天,从技术⽅案选型到产 品结构全部完成。最后⽤不到1万元的成本为公众号带来了9万新⽤户。单⽤户转化费率为仅为0.11元,远 远低于业内⽔平。
4. 流程改进——重构整个技术部门流程,从传统软件开发流程改进为互联⽹⽅式的协作流程,采⽤ Git Flow 分⽀管理⽅法,强化开发规范,改善开发⼈员在 SVN 上乱合并代码等不良习惯,培训使⽤先进的协 同⼯具,提升开发效率,加快App版本的发布速度,缩短发布版本间隔时间,提⾼产品质量。
5. ASO & SEO 优化——利⽤⾃⾝的 ASO 技能为第⼀路演 App 做 ASO 优化,把“新三板”这个⾏业最重要的 关键词在App名称⽆法使⽤最⾼权重位的情况下进⾏优化,做到搜索排名第⼆。还覆盖8家主要竞品名 称,在搜索竞品名称搜索排名排前三。⽹站重建以后,百度收录从 0 开始到 10000 仅仅⽤时 3 个⽉。
6. 产品提⾼——规划了第⼀路演 App 版本 2.x 到 3.x 版本的开发,把原来逻辑不清晰、架构不合理、20%崩 溃率的产品,在2个⽉的时间内快速迭代了4个版本。并且在 3.x 的版本中实现了最热门的直播功能,实现 7.
了新三板领域⾥⾯第⼀家⽀持⼿机端直播和摄像机直播的企业。成功帮助企业顺利的谈下了 A+ 轮的融 资。 功能设计——规划设计新三板股票⾏情的功能,在充分的需求分析和产品调研的情况下,⾸先补齐了和 业内竞品的功能缺失,然后架构了⼀个具有⾏业选股,股票波动提醒,带有创新分层信息等功能的⾏情 模块。