一、市场研究:
1、组织产品线的市场调研,研究行业发展动态及客户需求,收集和分析竞争对手信息,提出市场研究成果报告。
2、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场。
3、收集资料,拜访客户,了解竞争对手;
4、进行市场分析,规划市场发展方向,竞争趋势根据销售量和利润率进行市场购买力分析。
5、划分市场,寻找最后购买力和公司竞争力的细分市场。
二、产品规划:
1、组织制定产品线的业务计划,并落实到具体产品的业务计划中。
2、组织定制产品路线规划,并监控实施,出修改意见和建议。
3、在公司内外收集有关新产品的创意并组织论证。
4、根据产品路线规划或经过论证的创意,提出新产品研发的任务书,提交项目管理办公室评审立项。
5、参与制定产品战略和产品平台规划。
6、目标细分市场的需求收集和分析,明确相关市场主要需求清单并做竞争力分析。
7、聚焦主要需求和购买方式,形成产品概念和发展规划,产品功能完善定义和产品版本规划。
三、产品研发和交付:
产品规划确定后,启动内部产品研发项目申请,产品经理作为产品需求负责人,全程参与产品研发过程。作为产品研发项目的内部客户和项目组重要成员,收集筛选和传递客户需求;指导和监督产品研发过程,负责需求的分析,讲解,细化和扩展,对产品需求的范围管控和实现质量负责。