1、IBM 某技术大赛
在CSDN工作期间,我曾为IBM 某云平台做了一年的运营,包括内容运营;线上、线下活动运营,在开发者中重点推出了两期比赛。
在项目运营中,我作为项目主导,为客户撰写季度运营计划,整体把控项目进度,客户需求,控制项目成本,保持与开发者的长期有效沟通。安排线下场地、布置等,超标准达成项目效果。
该项目在运营期间,得到了IBM内部及CSDN的一致好评。
2、百度某产品有奖公测活动
该项目是在百度某产品还没有正式对外推广时进行的。项目背景是百度某产品在内部刚刚上线,需要一批开发者为该平台查找Bug,结合开发者自身使用类似产品的经验为百度某产品提供调整建议,群策群力。
在该项目中,我从始而终对本活动进行了运作。从最初的策划本活动,到绘制活动框架图,安排设计、制作,推广、宣传本次活动。结合开发者提交的问题,分析问题类型,交给百度作为参考。
该活动效果超出客户和我们自己的想象有力的为百度该产品后续的调整提供了帮助。收到工单后,百度某产品技术部门连续加班一月有余,结合开发者提供的合适的建议,对百度开放云平台进行调整。
该项目的成功,为后续百度某产品与CSDN合作提供了有力保障。
3、2015年UNITE 某千人级技术大会
该项目的主要工作集中在拟定项目推广计划、开发者招募、现场布置、签到等工作。结合CSDN自身资源,稳扎稳打,在短短4个月的时间里,实现了营业外远超2014年25%的突破。
该项目曾作为公司优秀项目,受到领导表扬。